Szkolenia managerskie z zarządzania zespołem

ROZWIJAJ MANAGERÓW.
CIESZ SIĘ EFEKTYWNOŚCIĄ ZESPOŁÓW.

Skorzystaj z naszych szkoleń dla managerów z zarządzania zespołem. Szkolenia zamknięte, dopasowane do potrzeb Twojej firmy i branży.

Ich efekty doceniło już 193 przedsiębiorstw. Wśród nich m.in. Sabre, Consorfrut, Bridgestone. Zero ryzyka dzięki gwarancji jakości. 100% satysfakcji albo nie płacisz.

porozmawiajmy:

Agnieszka Kus foto new
doradztwo i szkolenia biznesowe
Agnieszka Kuś

SZKOLENIA MANAGERSKIE Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM.
NAJCZĘŚCIEJ WYBIERANE:

Jak spowodować, że członkowie zespołu zrozumieją planowane zmiany i zbudować w nich postawy wspierające proces? Jak skutecznie wspierać proces wdrożenia zmian w firmie poprzez umiejętnie zarządzanie podległymi zespołami?

Jak zaplanować i zweryfikować wdrożenie nowych kompetencji u pracowników po odbytym przez nich szkoleniu? Jak skutecznie realizować Plan Działań Wdrożeniowych pracowników?

Jak dobrać metodykę realizacji projektu, by zoptymalizować osiągnięcie celu? Jak definiować role i odpowiedzialności w projekcie? Jak wyznaczać cele, harmonogram i skutecznie zarządzać zespołem projektowym?

Chcesz stworzyć program szkoleniowy dla swojej firmy?

Zostaw kontakt. Oddzwonimy do Ciebie, aby poznać bliżej Twoje potrzeby i dopasować do nich szkolenia.

Szkolenia Enterprise Advisors.
Co zyskujesz i dlaczego warto z nich skorzystać:

evidence based training szkolenia oparte na dowodach Enterprise Advisors

JAKOŚĆ SZKOLEŃ – SZKOLENIA OPARTE NA DOWODACH

Szkolenia oparte na dowodach (Evidence Based Training) to szkolenia, w których treści i metody szkoleniowe poparte są najlepszymi obecnie dostępnymi dowodami. Dzięki temu uczestnicy kursu otrzymują od trenera najwyższą jakość sprawdzonej i praktycznej wiedzy z rynku. Przykładami dowodów są np. eksperyment, analiza przypadku, metaanaliza czy własne doświadczenia.
TRENERZY Z DOŚWIADCZENIEM W TWOJEJ BRANŻY

Zrozumienie i łatwość poruszania się po problemach Twojej branży przez trenera to dla nas podstawa efektywnego szkolenia.

KOMPLEKSOWE PROGRAMY SZKOLENIOWE

Zmiana postaw i wskaźników to często wielopłaszczyznowy proces. Jeśli trzeba, z nami zbudujesz kompleksowy system.

FORMA SZKOLENIA DOPASOWANA DO TWOICH POTRZEB

Szkolenia realizujemy stacjonarnie, online lub hybrydowo. Dopasowujemy je do stylu pracy Twojej firmy i innych uwarunkowań.

MONITORING EFEKTÓW SZKOLENIA I DZIAŁANIA WSPIERAJĄCE

Samo szkolenie to dopiero początek podróży. Wiemy, że kluczem do sukcesu jest skuteczne wdrożenie rozwiązań. Dlatego jesteśmy z Tobą na tym etapie i trzymamy rękę na pulsie.

WYGODNY, ABONAMENTOWY SYSTEM ROZLICZEŃ

Korzystaj z benefitów miesięcznych rozliczeń. Mniejsze kwoty za konkretne etapy szkolenia i zrealizowane cele pozwolą Ci dobrze zaplanować budżet.

NA ŻYCZENIE, SZKOLENIA W JĘZYKU ANGIELSKIM

Pracujesz w międzynarodowym środowisku? Mamy dla Ciebie szkolenia dla managerów także w języku angielskim.

Gwarancja100 4
GWARANCJA SATYSFAKCJI
ALBO NIE PŁACISZ

Decydując się na współpracę z nami nic nie ryzykujesz. Gwarantujemy jakość naszych usług a więc jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, nic nie zapłacisz.

DOFINANSOWANIE DO SZKOLEŃ Z KOMUNIKACJI I EFEKTYWNOŚCI

Dowiedz się więcej, jak możemy zoptymalizować Twój budżet na szkolenia z komunikacji i efektywności osobistej. Zleć nam pozyskanie dofinansowania na projekt szkoleniowy dla Twojej firmy.

Zaufali nam już m.in.

Doświadczenie w realizacji szkoleń:

0
lat doświadczenia
0
godzin szkoleniowych
0
klientów
0
trenerów
0
przeszkolonych pracowników

Poznaj opinie naszych klientów:

Współpracę z firmą Enterprise Advisors Polska oceniamy na bardzo wysokim poziomie. Tematyka warsztatów została trafnie dopasowana do naszych potrzeb oraz profilu spółki. Podczas prowadzonych szkoleń mogliśmy się przekonać, że trenerzy to prawdziwi profesjonaliści.

Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.
Marcin Pawłowski
Sales Manager
Bolsius Polska
Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów.

Zachęcamy do korzystania z ich usług.
Zbigniew Dybał
Prezes
Czanieckie Makarony
Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie.
Rafał Rząd
Sales Manager
PAYU S.A.
Nasza przygoda z Enterprise Advisors rozpoczęła się kilka lat temu i do tej pory regularnie współpracujemy przy realizacji szkoleń dla Naszych pracowników. Na szczególną uwagę zasługuje profesjonalne podejście firmy na każdym etapie organizacji szkoleń.

Współpracę z firmą Entreprise Advisors możemy opisywać w samych superlatywach – pełne zaangażowanie, doskonały kontakt oraz szybkość działania. Dla EA nie ma rzeczy niemożliwych!
Paulina Cichońska, Anna Hus-Uchman
Dział HR
Amer Sports
Firma Enterprise Advisors przeprowadziła szkolenie [Komunikacja nastawiona na współpracę] dla grupy 50 radców prawnych z krakowskiego samorządu zawodowego.

Szkolenie prowadzone było na bardzo wysokim poziomie merytorycznym. Omawiane tematy zostały ujęte w nowatorski i interesujący sposób. Zarówno organizacja, jak i przebieg warsztatu, spełniły nasze oczekiwania.

Pozwala nam to polecić firmę Enterprise Advisors jako solidnego i godnego zaufania partnera i profesjonalnego dostawcę rozwiązań szkoleniowych.
dr Marcin Sala-Szczypiński
Dziekan Rady OIRP w Krakowie
Okręgowa Izba Radców Prawnych w Krakowie
Dobrowolscy Sp. z o. o. potwierdza, że firma Enterprise Advisors zrealizowała dla nas kompleksowy projekt szkoleniowy. Uwzględniał on cykl szkoleń dla przedstawicieli handlowych, menedżerów działu sprzedaży oraz pracowników działu telesprzedaży.

Współpraca z Enterprise Advisors pozwala nam zarekomendować tę firmę jako rzetelnego partnera i wykonawcę usług szkoleniowych.
Agnieszka Peret
Wiceprezes Zarządu
Dobrowolscy Sp. z o. o.
Bardzo dziękuję Enterprise Advisors za przeprowadzone szkolenie [Inteligencja Emocjonalna w Zarządzaniu], przekazane informacje, ćwiczenia oraz miłą atmosferę, którą wszyscy wspólnie tworzyliśmy.

Wierzę, że po szkoleniu, każdy z nas uczestników, będzie mógł lepiej funkcjonować w dzisiejszym świecie, dzięki jeszcze lepszemu zrozumieniu siebie oraz zarządzaniu emocjami.

Miło było poznać trenera Pawła Bogusława jako człowieka oraz posłuchać jako eksperta.
Mariola Janczy
Business Development
DMT Holding S. A.
Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.
Katarzyna Tylman-Niemirowicz
Pełnomocnik Zarządu
Eurocast Industries
Z przyjemnością polecam firmę Enterprise Advisors Spółka z o.o. jako organizatora szkoleń. Szkolenia w pełni sprostały naszym oczekiwaniom. Tematyka i zakres szkoleń zostały dobrane w oparciu o indywidualne rozmowy i dopasowane do naszych potrzeb. Trenerzy, którzy zostali przydzieleni do projektu to specjaliści w swojej dziedzinie, z ogromną wiedzą i doświadczeniem.

Szkolenia były prowadzone były w sposób wykraczający poza schematy - skłaniały do refleksji, a dzięki ćwiczeniom można było od razu wykorzystać zdobytą wiedzę teoretyczną. Ponadto pracownicy firmy zadbali o opiekę nad całością projektu, zarówno w sferze merytorycznej, jak i administracyjnej.
Angelika Jarguz
Managing Director
GRAND ASCOT Hotel****
Firma Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. przeprowadziła dla naszej firmy warsztaty szkoleniowe: „Komunikowanie nowych warunków handlowych”, „Negocjacje biznesowe” oraz „Akademia Negocjatora”.

Każdy z nich został przeprowadzony na profesjonalnym poziomie. Warsztaty zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników.

Polecamy Enterprise Advisors jako rzetelnego dostawcę usług szkoleniowych.
Anna Łuczak
Prokurent
ABM S. A.
Firmę Enterprise Advisors polecamy z pełnym przekonaniem. Wspaniały zespół, który kompleksowo zajął się zleceniem również od strony formalnej, czyli napisaniem wniosku o dofinansowanie wraz z jego rozliczeniem.

Cykl szkoleń przeprowadzony z udziałem fantastycznych i profesjonalnych trenerów, wpłynął pozytywnie zarówno na relacje, jak i kompetencje całego naszego zespołu. Z pewnością nie było to nasze ostatnie wspólne przedsięwzięcie.
Iwona Zięcina
Członek Zarządu
Centrum DelaVi
Badanie potrzeb klienta

Szkolenia managerskie z zarządzania zespołem. Sprawdź co możemy zrobić dla Ciebie.

zarządzanie zespołem

- główny obszar do rozwoju dla menadżera

Zarządzanie zespołem nie jest prostym zadaniem. Dobra wiadomość jest taka, że można się go nauczyć. Jeśli jesteś już menedżerem wiesz na pewno, jak wielu kompetencji wymaga ta rola. W dzisiejszych czasach kierowanie zespołem, to nie tylko delegowanie zadań i rozliczanie z nich. Pracownicy wymagają od swoich kierowników znacznie więcej.

A zatem, jak zarządzać zespołem, żeby wspólnie dobrze pracować i osiągać zakładane cele?

Dobry lider to drogowskaz i mentor dla pracowników, a zarządzanie zespołem to dla niego nie tylko władza. To przede wszystkim ogromna odpowiedzialność za ludzi i za zadania. Umiejętność zarządzania zespołem polega na tym, że menadżer jest w stanie rozwiązać problem braku efektywności i zaangażowania pracowników. Podnosząc je na wyższy poziom, poprawia jakość pracy swojego zespołu i umożliwia swojej firmie osiąganie celów biznesowych sprawniej i szybciej.

Skuteczne zarządzanie zespołem opiera się na dobrej komunikacji z jego członkami. Ale nie tylko. Żeby wspólnie realizować cele biznesowe, najpierw musisz nauczyć się, jak zarządzać zespołem, żeby każdy czuł się w firmie potrzebny i chciał się angażować. Bardzo dobra organizacja pracy to jedno, a umiejętność wykorzystania potencjału każdego z pracowników to drugie.

Jak zarządzać zespołem?

- 10 przykładowych błędów popełnianych przez menadżerów w zarządzaniu zespołem w firmie

  • Brak jasnych celów i oczekiwań: Menadżerowie, którzy nie określają jasnych celów i oczekiwań dla swojego zespołu, utrudniają pracownikom skuteczne planowanie i wykonywanie zadań. Często prowadzi to także do nieporozumień i frustracji w zespole. Bez jasno sprecyzowanych celów trudno jest również monitorować postępy i wyniki pracy.

  • Brak dobrej komunikacji: Komunikacja jest kluczowa dla sukcesu zespołu, jednak wielu menadżerów nie poświęca jej wystarczającej uwagi. Brak regularnej, jasnej i otwartej komunikacji może prowadzić do nieporozumień, niskiej motywacji i niskiej wydajności.

  • Nieadekwatne delegowanie zadań: Menadżerowie, którzy nie delegują odpowiednio zadań, mogą obciążać się zbyt wieloma obowiązkami i wykonywać zadania, które nie są w ich kompetencjach. Przez to pracownicy mogą zostać pozbawieni możliwości rozwoju.

  • Nadmierne zaangażowanie w zadania operacyjne: Menadżerowie często zbyt mocno angażują się w zadania operacyjne. Pochłania to ich czas i energię, które powinny być poświęcone na rozwijanie zespołu.

  • Nieuczciwe traktowanie pracowników: Menadżerowie, którzy nie traktują swoich pracowników szczerze i uczciwie, tracą ich zaufanie i szkodzą relacjom w zespole. Takie działanie może prowadzić do obniżenia motywacji, spadku wydajności pracy czy zwiększenia rotacji pracowników.

  • Brak przywództwa: Menadżerowie, którzy nie okazują przywództwa i nie pokazują swoim przykładem, jak powinien wyglądać właściwy sposób postępowania, mogą mieć trudności w budowaniu zaangażowania i zaufania wśród swojego zespołu. Także kierowanie zespołem, bez poświęcenia wystarczającej ilości czasu na coaching i mentoring swoich pracowników, może doprowadzić do braku rozwoju ich umiejętności i potencjału.

  • Nadmierne kontrolowanie: Menadżerowie, którzy za bardzo kontrolują pracę swojego zespołu, mogą wywoływać poczucie braku zaufania i zniechęcenie wśród pracowników. Taka kontrola może również wpłynąć na zmniejszenie poziomu innowacyjności i kreatywności w pracy.

  • Brak rozwoju pracowników: Menadżerowie, którzy nie inwestują w rozwój swoich pracowników, mogą utracić wartościowych członków zespołu. Pracownicy, którzy nie widzą możliwości rozwoju i awansu, mogą zacząć szukać innych opcji zawodowych.

  • Nieuznawanie zasług i brak wsparcia: Menadżerowie, którzy nie doceniają pracy swoich pracowników, mogą doprowadzić do spadku ich motywacji i zniechęcenia. Z kolei brak wsparcia może wzmacniać poczucie osamotnienia u członka zespołu.

  • Brak przewidywania przyszłych potrzeb zespołu: Menadżerowie często działają krótkowzrocznie i nie przewidują przyszłych potrzeb zespołu. Może to prowadzić do braku przygotowania i trudności w reagowaniu na zmiany w firmie i jej otoczeniu.

Szkolenie z zarządzania zespołem

- dlaczego z Enterprise Advisors i jakie wybrać

Jeśli zastanawiasz się, jak zarządzać zespołem, trafiłeś we właściwe miejsce. Od 9 lat uczymy menedżerów z czołowych firm w Polsce jak tworzyć zaangażowane i efektywne zespoły. Szkolenia z zarządzania zespołem należą do najczęściej wybieranych z naszej oferty.

Dlaczego?

  • Jesteśmy praktykami. Uczymy, jak zarządzać zespołem, ponieważ mamy praktyczną wiedzę na ten temat i potrafimy ją przekazać innym.
  • Jesteśmy skuteczni. Umiejętne zarządzanie zespołem przekłada się na wyniki finansowe firmy. Od naszych klientów wiemy, że nasze szkolenia przynoszą efekty.
  • Pracujemy z najlepszymi. Zaufali nam liderzy w swoich branżach. Najczęściej są to współprace długoterminowe, wieloletnie, oparte na partnerskiej relacji biznesowej.


Jakie szkolenie z zarządzania zespołem wybrać?

Na to pytanie odpowiemy Ci, jak lepiej się poznamy. Zanim nauczymy menadżerów Twojej firmy, jak zarządzać zespołami, będziemy chcieli najpierw dowiedzieć się, jakie są ich problemy i z jakimi wyzwaniami mierzą się na co dzień. Dzięki temu będziemy w stanie zaproponować Ci szkolenie z zarządzania zespołem z programem dopasowanym do Twoich realnych potrzeb. Wybierzemy wspólnie nie tylko tematykę, ale także formę. Możesz zdecydować się na kurs zarządzania zespołem online, a możemy spotkać się na żywo np. w twojej firmie, w innym wskazanym przez Ciebie miejscu lub w naszym Centrum Szkoleniowym. Nasze szkolenia z zarządzania zespołem są przeznaczone zarówno dla menedżerów poszukujących indywidualnych form wsparcia, jak również dla grup liderów z poszczególnych zespołów w firmie.

SPRAWDŹ NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

Poniżej zebraliśmy odpowiedzi na pytania, które ostatnio pojawiały się najczęściej u naszych klientów przed nawiązaniem współpracy w zakresie szkoleń managerskich z zarządzania zespołem:

Audyt trwa zwykle ok. 1.5 godziny a decyzję o jego przeprowadzeniu podejmujemy po pierwszym wstępnym kontakcie. Audyt ma na celu bliższe poznanie Twojej firmy i problemów, z jakimi musi się zmierzyć. Ze strony Enterprise Advisors uczestniczy w nim ekspert/trener/doradca, a ze strony klienta, w zależności od wielkości firmy i jej struktury organizacyjnej, są to zazwyczaj przedstawiciele działu HR, dyrektorzy, członkowie zarządu lub właściciele firmy. Ważnym aspektem audytu jest zrozumienie i ustalenie kluczowych parametrów mierzalnych (KPI), które mają bezpośrednie przełożenie na Twój biznes oraz identyfikacja obszarów stanowiących bariery do rozwoju.

Na tak postawione pytanie nie ma jednoznacznej odpowiedzi, aczkolwiek niektóre szkolenia ciężko wyobrazić sobie bez bezpośredniego kontaktu. Dobrym przykładem są tutaj np. warsztaty coachingowe dla managerów, które najczęściej składają się także z indywidualnych sesji z trenerem, realizowanych wspólnie z uczestnikami szkolenia w terenie.

Szkolenia z zarządzania zespołem najczęściej realizowane są przez nas w siedzibach firm a te zazwyczaj znajdują się w dużych miastach Polski jak: Warszawa, Kraków, Poznań, Wrocław, Białystok czy Gdańsk. Generalnie jednak nie mamy ograniczeń co do lokalizacji szkolenia – ostatnio np. po raz kolejny gościliśmy na Mazurach. Warto zaznaczyć, że obok warsztatów stacjonarnych, prowadzimy także szkolenia managerskie z zarządzania zespołem w wersji online lub w formule mieszanej, hybrydowej.

Tak. Istnieje możliwość pozyskania dofinansowania na nasze szkolenia z zarządzania zespołem (a także na inne, dotyczące np. sprzedaży, obsługi klienta czy rozwoju umiejętności komunikacyjnych). Opracowywaniem wniosków i koordynacją całego procesu w Enterprise Advisors zajmuje się zespół ds. dofinansowań szkoleń i rozwoju. W zależności od źródła dofinansowania – których jest kilka i które dopasowujemy do konkretnej sytuacji Państwa firmy – wysokość wsparcia może stanowić do 80% wartości szkoleń. W celu uzyskania bardziej szczegółowych informacji, zachęcamy do kontaktu z naszym ekspertem ds. dofinansowań: Iwona Mikulska kom. +48 605 572 570, mail: iwona.mikulska@enterpriseadvisors.pl. 

Enterprise Advisors realizuje swoje szkolenia w oparciu o model Kirkpatricka, pozwalający na mierzenie ich efektywności na czterech poziomach: 

1.poziom reakcji (czyli jak uczestnicy odbierają szkolenie na poziomie czysto emocjonalnym) – do pomiaru najczęściej wykorzystywane są ankiety; 

2.poziom umiejętności i wiedzy (czyli jak zmieniły się kompetencje uczestników dzięki szkoleniu) – można to mierzyć np. testami albo weryfikować w toku bardziej zaawansowanych procedur treningowych; 

3.poziom zachowań (czyli na ile uczestnicy szkolenia przenoszą nabytą wiedzę i umiejętności do swojego życia i pracy) – do weryfikacji wykorzystuje się najczęściej follow-upy z uczestnikami, kontakty z ich kolegami, przełożonymi i bliskimi, a także bezpośredni pomiar w pracy (np. w formie obserwacji lub podesłania tzw. tajemniczego klienta); 

4.poziom wyników (czyli jakie są praktyczne, finalne konsekwencje szkolenia np. czy uczestnicy szkolenia sprzedają więcej, czy firma zarabia więcej itp.) – pomiar realizowany jest w odniesieniu do konkretnych wskaźników liczbowych, finansowych. 

Zakres i głębokość pomiaru efektowności szkoleń ustalane są z klientem indywidualnie, na etapie kontraktacji współpracy. 

Szkolenia zawsze wyceniamy indywidualnie, po poznaniu potrzeb i uwarunkowań ze strony klienta. Kiedyś często mieliśmy sytuacje, w których na tak postawione pytanie szybko podawaliśmy tzw. widełki cenowe, a po doprecyzowaniu zakresu współpracy okazywało się, że na finalnej umowie pojawiała się zupełnie inna kwota. Dlatego zaprzestaliśmy tej praktyki – wolimy poświęcić więcej czasu na przygotowanie dopasowanej i rzetelnej oferty niż kotwiczyć na starcie cenę w głowie klienta. Na cenę szkolenia ma wpływ wiele czynników takich jak np. ilość szkoleń i kompleksowość programu szkoleniowego albo formuła realizacji (np. czy stacjonarnie i w jakiej lokalizacji, czy online, czy hybrydowo). Warto też wspomnieć, że dla firm dążących do optymalizacji wydatków szkoleniowych, interesującym rozwiązaniem może okazać się nasza usługa związana z pozyskiwaniem dofinansowania na szkolenia (więcej na ten temat dowiesz się tutaj). 

kontakt

Widzisz potencjał do współpracy?
Umów się na bezpłatną konsultację i porozmawiajmy o Twoich potrzebach.
Poszukamy rozwiązań, które pomogą rozwinąć Twoich pracowników i firmę:

Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA. Polityka Prywatności Google. Warunki korzystania z usługi reCAPTCHA.

Janusz Sienko
doradztwo i szkolenia biznesowe
Janusz Sieńko
Agnieszka Kus foto new
doradztwo i szkolenia biznesowe
Agnieszka Kuś
dofinansowanie na szkolenia
i dotacje na rozwój
Iwona Mikulska

Ta witryna używa pliki cookies – zarówno własne, jak też korzysta z plików cookies stron trzecich.

Szkolenia - Firma szkoleniowa i doradcza Enterprise Advisors Kraków

Chcesz za darmo zdobywać wiedzę na temat sprzedaży i biznesu?

Interesują Cię ciekawe oferty szkoleń?

Zapisz się do naszego newslettera, a nic cię nie ominie!