Akademia Managera

szkolenie zamknięte

Jak planować wyznaczać cele i zarządzać sobą w czasie? Jak organizować i kontrolować pracę oraz delegować zadania? Jak zarządzać trudnymi sytuacjami i podejmować decyzje? Jak komunikować się skutecznie?

Forma: szkolenia online lub stacjonarne
(miejsce wskazane przez klienta lub w siedzibie Enterprise Advisors)

Czas: dopasowywany indywidualnie do potrzeb

Bezpłatny audyt

Dzięki niemu otrzymasz program szkolenia, dopasowany do potrzeb pracowników Twojej firmy.

Gwarancja jakości
„100% satysfakcji albo nie płacisz”

Zero ryzyka dla Ciebie. Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, nie weźmiemy od Ciebie ani złotówki.

Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia "Akademia Managera”:

1.
Akademia Managera to cykl szkoleń menedżerskich, dedykowany osobom zarządzającym zespołami. Program dopasowywany jest do potrzeb szkoleniowych uczestników, poziomu ich zaawansowania, jeśli chodzi o umiejętności managerskie, oraz specyfiki danej firmy.

2.
Uczestnik Akademii, dzięki zaprojektowanym warsztatom, będzie mógł rozwinąć swoje umiejętności m.in. z: zarządzania innymi pracownikami, komunikacji, wyznaczania celów, udzielania informacji zwrotnej, budowania zaangażowania, współpracy i motywacji w zespole, przechodzenia przez zmianę w organizacji czy radzenia sobie w sytuacjach trudnych.

3.
Poniżej prezentujemy przykładowy program cyklu szkoleniowego w ramach Akademii Managera, dedykowany osobom posiadającym już doświadczenie w zarządzaniu zespołem. Został on także dopasowany do potrzeb konkretnej firmy i np. w ramach programu uwzględniliśmy obszar pracy zdalnej (hybrydowej), stosowany w tej organizacji.

4.
Jeśli chcesz „uszyć” Akademię Managera pod swój zespół, skorzystaj z bezpłatnej konsultacji. Dopasujemy program pod potrzeby Twoich managerów i specyfikę Twojej firmy.

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE:

menadżerowie, osoby zarządzające zespołami (w tym także zdalnymi, rozproszonymi lub funkcjonującymi w trybie hybrydowym)
managerowie o różnym poziomie zaawansowania w obszarze zarządzania (program cyklu szkoleniowego jest zawsze dopasowywany indywidualnie do poziomu i potrzeb grupy szkoleniowej).

KIEDY WARTO SKORZYSTAĆ:

gdy chcesz odświeżyć i utrwalić ze swoimi doświadczonymi menadżerami wiedzę i umiejętności pożądane na stanowisku kierowniczym
gdy chcesz zorganizować cykl szkoleniowy dla świeżych managerów w swojej firmie
gdy dostrzegasz niedostatki w umiejętnościach zarządczych u swoich managerów, co odbija się na niezadowalających wynikach pracy ich zespołów
gdy chcesz przygotować swój zespół managerski do nowej rzeczywistości, w której znalazła się Twoja firma, w tym do nowych problemów/wyzwań, z którymi będą musieli mierzyć sią na co dzień Twoi managerowie.

Masz pytania dotyczące szkolenia?
Chcesz je dopasować do potrzeb Twojej firmy i branży?

Wypełnij poniższy formularz lub skontaktuj się bezpośrednio z wybraną osobą z naszego zespołu:

doradztwo i szkolenia biznesowe

Agnieszka Kuś

+48535928200

agnieszka.kus@enterpriseadvisors.pl

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I
KOMUNIKACJA W PRACY HYBRYDOWEJ

Bariery i blokery w komunikacji hybrydowej
Komunikacja nastawiona na współpracę. Reguły komunikacji kooperatywnej Gricea: organizacji, informacyjności rzeczowości, prawdziwości.

MODUŁ II
KOMUNIKACJA W PRACY PROJEKTOWEJ
Angażowanie pracowników do wykonywania zadań
Komunikowanie celu, efektu i oczekiwań
Narzędzia wpływu w zarządzaniu: sekwencja argumentacyjna na poziomie prawdopodobieństwa, racjonalności i etyczności, schemat perswazyjno-motywacyjny Witsacka.

MODUŁ III
PRZEKUWANIE CELÓW NA DZIAŁANIA
Rola przełożonego w podejmowaniu aktywności przez pracowników
Dlaczego SMART to za mało?
Metoda WOOP jako uzupełnienie SMART
Implantacja intencji jako przygotowanie pracowników do trudności.

MODUŁ IV
PRZYPOMNIENIE. UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ
Co daje Feedback? Badania dotyczące wpływu informacji zwrotnej na efektywność pracy i poczucie satysfakcji
Gra rywalizacyjno-symulacyjna „SUPERFEEDBACK”. Diagnoza zapamiętanych treści z poprzedniego szkolenia. Model DEEP
Metody udzielania szybkiej informacji zwrotnej:
Doceniająca informacja zwrotna. DeKAP
Korygująca informacja. SWOT

Różnice pokoleniowe. Siła czy słabość? Jak dopasowywać działania do różnych wiekiem pracowników.

MODUŁ V
RADZENIE SOBIE W TRUDNYCH SYTUACJACH
Kontrolowanie przebiegu rozmowy. Metoda „PZP”
Od presji do szantażu. Proces powstawania
Działania pracowników posługujących się presją i szantażem:
Jakie warunki muszą być spełnione, aby szantaż był skuteczny?
Najczęstszy sposób prowadzenia rozmowy: prośba, odmowa, presja, groźba, uległość. Jak prowadzić rozmowę, aby się nie tłumaczyć

Techniki obrony:
3 etapowa rozmowa: zrozumienie, odwołanie do umowy/kontraktu, podjęcie jednoznacznej decyzji
Poszerzenie perspektywy pracownika
Analiza strat i zysków
„Przyjęcie” szantażu, przedefiniowanie sytuacji, zdarta płyta.

MODUŁ VI
PROWADZENIE ROZMÓW ROZWOJOWYCH DLA PRACOWNIKA I ZESPOŁU
Ściągamy pagony. Metoda podsumowania działań zespołowych
Uczenie się na doświadczeniu. Jak wyciągać wnioski i wdrażać je w życie
Psychologiczna mądrość: poszerzanie perspektywy pracownika jako element rozwoju.

CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU:

Szkolenie ma na celu zbudować POSTAWĘ uczestników polegającą na:

wzbudzeniu refleksji nad komunikacją
uświadomieniu znaczenia informacji zwrotnej w pracy w kontekście motywacji i satysfakcji z pracy
zwróceniu uwagi na metody angażowania
rozwinięciu postawy asertywnej w sytuacjach trudnych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą POTRAFIĆ:

rozwijać umiejętności precyzyjnego komunikowania się w pracy menedżerskiej
radzić sobie w trudnych sytuacjach, manipulacjach i szantażach
delegować i rozliczać zadania i plany
wykorzystywać reguły komunikacji kooperatywnej
angażować pracowników do efektywnej pracy dzięki precyzyjnej komunikacji
przekonywać pracowników do wybranych zadań, poleceń
przeprowadzać rozmowy podsumowujące i rozwijające.

Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie:

zasad komunikacji kooperatywnej
barier komunikacyjnych w pracy zdalnej i metod ich redukowania
stawiania celów w oparciu o metodę WOOP
metod rozwijania pracowników po wykonanym zadaniu

ZASTANAWIASZ SIĘ CZY TO WŁAŚCIWE SZKOLENIE DLA TWOJEJ FIRMY?

Zostaw kontakt. Oddzwonimy do Ciebie, aby poznać bliżej Twoje potrzeby i dopasować do nich program szkoleniowy.

Prowadzący szkolenie:

Adrian Janik

Trener biznesu, psycholog, konsultant i terapeuta organizacji. Specjalizuje się w procesach rozwojowych dla menadżerów. Wspiera organizacje w planowaniu i skutecznym wdrażaniu zmian. Pomaga wypracowywać i osadzać efektywne standardy komunikacji, zarządzania i obsługi klienta. Zespołom i jednostkom dostarcza wiedzy i umiejętności związanych z kompetencjami osobistymi, menadżerskimi, komunikacją, relacjami oraz zespołowością. Wspiera szefów i liderów w skutecznym pełnieniu ich roli, a przez to budowaniu samodzielnych i odpowiedzialnych zespołów.

Absolwent psychologii na UAM w Poznaniu. Trener od 2011 roku. Ukończył Szkołę Trenerów Biznesu SET oraz Akademię Trenera Biznesu Kontrakt. W ciągu ostatnich 7 lat zrealizował kilka tysięcy godzin warsztatowych dla menadżerów różnych szczebli, działów obsługi klienta i zespołów dążących do zwiększania skuteczności i efektywności komunikacji. Prywatnie zapalony podróżnik i biegacz. W wolnych chwilach odpoczywa z książką w ręku.

Adrian Janik prowadził dedykowane warsztaty i cykle szkoleniowe dla takich klientów jak. Grupa Allegro, Sanitec Koło, Geberit, Meble VOX, Ceneo.pl, Enea, PKN Orlen, Sun & Snow, Man Bus, IKEA Industry (Swedwood), Aquanet, Firestone Industrial Products, AVK Polska, DMG Mori, Wyższa Szkoła Bankowa, Volkswagen Group Polska, ProfiM, Nordan, G.EN Gaz Energia, Grupa OLX, Otomoto.pl, Verbicom, Owens-Illinois (O-I), Komplet Polska, Sest Luve, Fresh Logistics, Colquimica, Mondelez, Vetoquinol Biowet, Plastica, Eobuwie.pl, Hunter Douglas, HolidayCheck, Convert Paper, Schattdecor, PZU Everest, NorDan, Colours Factory, KAEM, Fresenius Medical Care, Exide Technologies, Cetes Cosmetics (Oriflame), Orange, Apart, SimEdu, Idemia Poland R&D, Asta-Net.

Zaufali nam m.in.

POZNAJ OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

Współpracę z firmą Enterprise Advisors Polska oceniamy na bardzo wysokim poziomie. Tematyka warsztatów została trafnie dopasowana do naszych potrzeb oraz profilu spółki. Podczas prowadzonych szkoleń mogliśmy się przekonać, że trenerzy to prawdziwi profesjonaliści.

Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.

Marcin Pawłowski

Sales Manager

Bolsius Polska

Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów.

Zachęcamy do korzystania z ich usług.

Zbigniew Dybał

Prezes

Czanieckie Makarony

Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie.

Rafał Rząd

Sales Manager

PAYU S.A.

Nasza przygoda z Enterprise Advisors rozpoczęła się kilka lat temu i do tej pory regularnie współpracujemy przy realizacji szkoleń dla Naszych pracowników. Na szczególną uwagę zasługuje profesjonalne podejście firmy na każdym etapie organizacji szkoleń.

Współpracę z firmą Entreprise Advisors możemy opisywać w samych superlatywach – pełne zaangażowanie, doskonały kontakt oraz szybkość działania. Dla EA nie ma rzeczy niemożliwych!

Paulina Cichońska, Anna Hus-Uchman

Dział HR

Amer Sports

Firma Enterprise Advisors przeprowadziła szkolenie [Komunikacja nastawiona na współpracę] dla grupy 50 radców prawnych z krakowskiego samorządu zawodowego.

Szkolenie prowadzone było na bardzo wysokim poziomie merytorycznym. Omawiane tematy zostały ujęte w nowatorski i interesujący sposób. Zarówno organizacja, jak i przebieg warsztatu, spełniły nasze oczekiwania.

Pozwala nam to polecić firmę Enterprise Advisors jako solidnego i godnego zaufania partnera i profesjonalnego dostawcę rozwiązań szkoleniowych.

dr Marcin Sala-Szczypiński

Dziekan Rady OIRP w Krakowie

Okręgowa Izba Radców Prawnych w Krakowie

Dobrowolscy Sp. z o. o. potwierdza, że firma Enterprise Advisors zrealizowała dla nas kompleksowy projekt szkoleniowy. Uwzględniał on cykl szkoleń dla przedstawicieli handlowych, menedżerów działu sprzedaży oraz pracowników działu telesprzedaży.

Współpraca z Enterprise Advisors pozwala nam zarekomendować tę firmę jako rzetelnego partnera i wykonawcę usług szkoleniowych.

Agnieszka Peret

Wiceprezes Zarządu

Dobrowolscy Sp. z o. o.

Bardzo dziękuję Enterprise Advisors za przeprowadzone szkolenie [Inteligencja Emocjonalna w Zarządzaniu], przekazane informacje, ćwiczenia oraz miłą atmosferę, którą wszyscy wspólnie tworzyliśmy.

Wierzę, że po szkoleniu, każdy z nas uczestników, będzie mógł lepiej funkcjonować w dzisiejszym świecie, dzięki jeszcze lepszemu zrozumieniu siebie oraz zarządzaniu emocjami.

Miło było poznać trenera Pawła Bogusława jako człowieka oraz posłuchać jako eksperta.

Mariola Janczy

Business Development

DMT Holding S. A.

Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.

Katarzyna Tylman-Niemirowicz

Pełnomocnik Zarządu

Eurocast Industries

Z przyjemnością polecam firmę Enterprise Advisors Spółka z o.o. jako organizatora szkoleń. Szkolenia w pełni sprostały naszym oczekiwaniom. Tematyka i zakres szkoleń zostały dobrane w oparciu o indywidualne rozmowy i dopasowane do naszych potrzeb. Trenerzy, którzy zostali przydzieleni do projektu to specjaliści w swojej dziedzinie, z ogromną wiedzą i doświadczeniem.

Szkolenia były prowadzone były w sposób wykraczający poza schematy - skłaniały do refleksji, a dzięki ćwiczeniom można było od razu wykorzystać zdobytą wiedzę teoretyczną. Ponadto pracownicy firmy zadbali o opiekę nad całością projektu, zarówno w sferze merytorycznej, jak i administracyjnej.

Angelika Jarguz

Managing Director

GRAND ASCOT Hotel****

Firma Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. przeprowadziła dla naszej firmy warsztaty szkoleniowe: „Komunikowanie nowych warunków handlowych”, „Negocjacje biznesowe” oraz „Akademia Negocjatora”.

Każdy z nich został przeprowadzony na profesjonalnym poziomie. Warsztaty zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników.

Polecamy Enterprise Advisors jako rzetelnego dostawcę usług szkoleniowych.

Anna Łuczak

Prokurent

ABM S. A.

Firmę Enterprise Advisors polecamy z pełnym przekonaniem. Wspaniały zespół, który kompleksowo zajął się zleceniem również od strony formalnej, czyli napisaniem wniosku o dofinansowanie wraz z jego rozliczeniem.

Cykl szkoleń przeprowadzony z udziałem fantastycznych i profesjonalnych trenerów, wpłynął pozytywnie zarówno na relacje, jak i kompetencje całego naszego zespołu. Z pewnością nie było to nasze ostatnie wspólne przedsięwzięcie.

Iwona Zięcina

Członek Zarządu

Centrum DelaVi

Szkolenia menedżerskie

5 przykładowych powodów, dla których warto korzystać z nich w firmie

Rozwój umiejętności
Szkolenia menedżerskie pozwalają pracownikom na rozwój umiejętności i zdobywanie wiedzy z zakresu zarządzania. Dzięki temu menadżerowie mogą lepiej radzić sobie z trudnymi sytuacjami, podejmować lepsze decyzje oraz motywować zespół do pracy.
Wzrost efektywności
Dobre szkolenia dla menedżerów skupiają się na praktycznych aspektach zarządzania, które pomagają poprawić efektywność pracy. Menedżerowie uczą się, jak organizować swoje zadania, jak delegować obowiązki, jak skutecznie komunikować się z zespołem, jak rozwiązywać konflikty i wiele innych umiejętności, które pomogą zwiększyć produktywność i efektywność pracy.
Budowanie kultury organizacyjnej
Szkolenia menedżerskie są także ważne dla budowania kultury organizacyjnej w firmie. Managerowi uczą się, jak tworzyć zespół, który będzie pracował razem w sposób harmonijny i efektywny. Szkolenia te pomagają w budowaniu pozytywnej atmosfery w zespole oraz w kształtowaniu wartości, które są ważne dla firmy.
Poznanie nowych trendów
Szkolenia dla managerów pozwalają na poznanie nowych trendów w zarządzaniu oraz na rozwijanie się wraz z rozwojem branży. Dzięki temu menadżerowie mogą dostosowywać swoje podejście do zarządzania do zmieniających się potrzeb i oczekiwań klientów oraz rynku.
Motywacja pracowników
Szkolenia menedżerskie pomagają również w motywowaniu pracowników. Menedżerowie, którzy posiadają odpowiednie umiejętności i wiedzę, są bardziej skuteczni w motywowaniu swojego zespołu do pracy oraz w tworzeniu pozytywnej atmosfery w firmie.

Podsumowując, szkolenia dla menedżerów są ważne dla rozwoju firmy oraz dla rozwoju osobistego menedżerów. Dzięki nim pracownicy zyskują nowe umiejętności i wiedzę, co pozytywnie wpływa na efektywność i produktywność pracy oraz na budowanie kultury organizacyjnej w firmie.

Szkolenia dla menedżerów

Jakie tematy szkoleniowe mogą wejść w skład Akademii Managera

Program Akademii Managera może obejmować wiele różnych tematów i obszarów szkoleniowych, zależnie od potrzeb i celów organizacji oraz poziomu doświadczenia i umiejętności menedżerów w danej firmie. Oto kilka przykładów tematów, które mogą wejść w skład programu Akademii Managera:

Zarządzanie zespołem:
szkolenie dla managera z zakresu skutecznego zarządzania zespołem, motywowania pracowników, budowania relacji, delegowania zadań, rozwiązywania konfliktów, itp.
Liderowanie:
szkolenie managerskie z zakresu rozwijania umiejętności przywódczych, budowania kultury organizacyjnej, podejmowania decyzji strategicznych, itp.
Komunikacja: szkolenie dla managera z zakresu skutecznej komunikacji, zarówno wewnętrznej (z pracownikami), jak i zewnętrznej (z klientami, partnerami biznesowymi, itp.).
Zarządzanie czasem i priorytetami:
szkolenie z zakresu skutecznego planowania, organizowania pracy oraz zarządzania czasem i priorytetami.
Zarządzanie zmianą:
szkolenie menedżerskie z zakresu wprowadzania zmian w organizacji, zarządzania projektem, przeciwdziałania oporu wobec zmian, itp.
Rozwój osobisty:
szkolenie managerskie z zakresu rozwoju osobistego menedżera, w tym np. zarządzania stresem, umiejętności rozwiązywania problemów, kreatywności, itp.
Zarządzanie projektami:
szkolenie z zakresu zarządzania projektami, w tym np. planowania, zarządzania ryzykiem, prowadzenia efektywnych spotkań, itp.
Etyka i odpowiedzialność społeczna:
szkolenie z zakresu etyki biznesu, zasad odpowiedzialności społecznej, w tym np. różnic pokoleniowych, równego traktowania czy zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska.

Oczywiście lista ta nie jest wyczerpująca i wiele innych tematów może zostać dodanych w zależności od potrzeb organizacji i jej menedżerów.

Szkolenia dla liderów

W jaki sposób są realizowane i dlaczego warto z Enterprise Advisors

Jak przy każdej naszej usłudze, tak i przy szkoleniu „Akademia Managera” interesuje nas przede wszystkim Twój rezultat i efekt poszkoleniowy.

Projektując i realizując szkolenie, naszym celem jest zawsze zmiana każdego uczestnika szkolenia zamkniętego na poziomie:

wiedzy
umiejętności
postawy

Wszystko po to, aby szkolenie przyniosło realny efekt dla inwestora czyli firmy wysyłającej swoich pracowników na szkolenie i płacącej za nie. Aby poprzez zmianę sposobu działania uczestników szkolenia, poprawiło swoje osiągi i wskaźniki biznesowe.

A oto kilka istotnych powodów, dla których warto odbyć cykl szkoleniowy „Akademia Managera” w Enterprise Advisors i które wyróżniają nas na rynku:

Nacisk na wdrożenie
Pracujemy z uczestnikami szkolenia zamkniętego także po szkoleniu. W oparciu o Indywidualny Plan Wdrożenia (IPW) dla każdego uczestnika, realizujemy cykliczne spotkania i okresowe przeglądy postępów. Dzięki temu pracownicy mogą wyćwiczyć określone elementy, techniki, metody w praktyce, otrzymując na tej ścieżce asystę i wsparcie trenerów (motywacja, feedback, kontrola postępów). Tym samym, korzystając ze szkoleń w ramach „Akademii Managera” Enterprise Advisors, twoja firma unika częstego problemu, że po wyjściu trenera z sali szkoleniowej, nie dzieje się nic dalej w sferze wdrożenia u uczestników a szkolenie samo w sobie nie przynosi rezultatów).
Rzetelna analiza potrzeb przed szkoleniem
Nasze przywiązanie do tego etapu i poświęcenie mu wystarczającej uwagi, umożliwia dopasowanie pod nie programu ”Akademii Managera” do danej (niepowtarzalnej) firmy, z uwzględnieniem obszarów do pracy szkoleniowej przez managerów właśnie tej firmy. Konkretny program szkoleń menedżerskich „Akademia Managera” poprzedzony jest audytem i diagnozą potrzeb, w które często angażujemy m.in. wyższą kadrę zarządzającą, dyrektorów i innych interesariuszy. Dzięki temu późniejsza praca na szkoleniu odbywa się na realnych (a nie wydumanych) problemach danej grupy managerów.
Jakość szkolenia
Szkolenia w ramach „Akademii Managera” osadzamy w realiach szkolonej firmy. Zależy nam aby uwzględniało jej faktyczne problemy, wyzwania i np. case study w trakcie szkolenia było bliskie codzienności uczestników. Nie korzystamy z jednego, stałego gotowca pod każdą firmę i branżę. Oprócz tego nasi trenerzy stosują metodykę Evidence Based, a przekazywane treści oparte są na sprawdzonej wiedzy i dowodach. Kwintesencją dbałości o jakość szkolenia jest nasza polityka „100% satysfakcji albo nie płacisz”, która daje Twojej firmie pewność i bezpieczeństwo dobrze wydanych pieniędzy na szkolenie.
Forma szkolenia
Szkolenia menedżerskie w ramach „Akademii Managera” w wydaniu Enterprise Advisors nie mają formy wykładowej. Nie są taśmowymi miotaczami slajdów w Power Poincie. To czego możesz się spodziewać to: interakcja z uczestnikami i ich aktywizacja poprzez zadania, pracę grupową czy wykorzystanie case study. Wartością dodaną takiego podejścia są częste burze mózgów i pobudzenie kreatywności uczestników szkolenia, co owocuje ciekawymi pomysłami na usprawnienie działań w firmie. Sama forma realizacji szkolenia jest również dopasowana pod potrzeby grupy i firmy. Szkolenia dla menedżerów w ramach „Akademii Managera” mogą być realizowane stacjonarnie (np. w siedzibie danej firmy lub w Enterprise Advisors). Może odbywać się online jako kursy dla managerów. Lub hybrydowo, łącząc zalety obu wcześniej wymienionych form.