Efektywne zarządzanie sobą i zadaniami w czasie

szkolenie zamknięte

Jak priorytetyzować zadania dla optymalnego wykorzystania czasu? Jak radzić sobie z czasopożeraczami? Multitasking i asertywna odmowa a wydajność pracy? Jak efektywnie planować i realizować spotkania robocze i biznesowe? Jak wspierać organizm w codzienności zawodowej?

Forma: online lub stacjonarne
(miejsce wskazane przez klienta lub w siedzibie Enterprise Advisors)

Czas: 2 dni x 8h.

Bezpłatny audyt

Dzięki niemu otrzymasz program szkolenia, dopasowany do potrzeb pracowników Twojej firmy.

Gwarancja jakości
„100% satysfakcji albo nie płacisz”

Zero ryzyka dla Ciebie. Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, nie weźmiemy od Ciebie ani złotówki.

Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia "Efektywne zarządzanie sobą i zadaniami w czasie”:

1.
Głównym celem warsztatów jest podniesienie świadomości i rozwinięcie Twoich umiejętności w zakresie efektywnego zarządzania sobą i zadaniami w czasie, adekwatnie do priorytetów.

2.
W trakcie szkolenia dowiesz się, co wpływa na to, że dobre plany się nie udają i jak temu skutecznie przeciwdziałać.

3.
Dowiesz się jaki jest Twój biologiczny chronotyp i jak możesz wykorzystać go w procesie zarządzania sobą i zadaniami w czasie.

4.
Zrozumiesz także jakie czynniki psychologiczne mogą być Twoim sprzymierzeńcem lub wrogiem w efektywnym zarządzaniu sobą i zadaniami.

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE:

menadżerowie, specjaliści na każdym szczeblu organizacji, którzy mierzą się z dużą ilością zadań.

KIEDY WARTO SKORZYSTAĆ:

gdy natłok codziennych obowiązków powoduje u Ciebie poczucie przytłoczenia
gdy chcesz efektywniej planować realizację swoich zadań
gdy zdarza Ci się odkładać zadania na później
gdy szukasz sposobów jak wyznaczać sobie cele i planować działania, aby realizować je skuteczniej niż obecnie.

Masz pytania dotyczące szkolenia?
Chcesz je dopasować do potrzeb Twojej firmy i branży?

Wypełnij poniższy formularz lub skontaktuj się bezpośrednio z wybraną osobą z naszego zespołu:

doradztwo i szkolenia biznesowe

Janusz Sieńko

+48570125533

janusz.sienko@enterpriseadvisors.pl

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I.
ROLA PLANOWANIA W ZARZĄDZANIU SOBĄ I ZADANIAMI
Przeciwdziałanie odkładaniu zadań, złudzenie planowania, efekt Zeigarnik
Podział i organizacja pracy
Analiza wykonywanych zadań pod względem istotności i jakości
Wpływ celów indywidualnych na rezultat zespołu
Wpływ czasu na osiągane rezultaty jakościowe
Przyjmowanie/uwzględnianie perspektywa partnera. Jak planować zadania uwzględniając interesy współpracowników.

MODUŁ II.
ZARZĄDZANIE ZADANIAMI
Organizacja pracy pod kątem priorytetyzacji zadań oraz optymalnego wykorzystania czasu. Macierz Eisenhowera i jej zastosowanie w Outlook
Zewnętrzni i wewnętrzni złodzieja czasu. Zdefiniowanie „czasopożeraczy”
Technika TRZOS. Szybkie planowanie dnia
Zarządzanie e-mailami. Strumień zadań wpływających na skrzynkę pocztową
Efektywność a wydajność pracy:
Wpływ multitaskingu na rezultaty
Asertywna odmowa. Jak chronić swoje interesy przy zachowaniu dobrych relacji z partnerami biznesowymi.

MODUŁ III.
EFEKTYWNOŚĆ WŁASNA. JAK WSPIERAĆ SWÓJ ORGANIZM W CODZIENNOŚCI ZAWODOWEJ
Przerwy w pracy. Jak je wykorzystać w celu odpowiedniej regeneracji
Wpływ pobudzenia na wydajność w pracy. Prawo Yerkesa Dodsona
Stawianie racjonalnych celów. Metoda WOOP.

MODUŁ IV.
BUDOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI I AKTYWNEJ POSTAWY
Postawa reaktywna i aktywna
Czym jest odpowiedzialność i inicjatywa. Co je wzmacnia, a co hamuje
4 kroki do odpowiedzialności osobistej: dostrzeżenie, poczucie związku, rozwiązania i działanie.

MODUŁ V.
ELIMINACJA POŻERACZY CZASU
„Złodzieje czasu”: zidentyfikuj, zwalcz lub wykorzystaj
Walka z prokrastynacją.

MODUŁ VI.
EFEKTYWNE WPROWADZENIE SPOTKAŃ
Planowanie czasu spotkania: przeciwdziałanie efektowi złudzenia planowania
Podział ról i odpowiedzialności podczas zebrania
Określanie celu spotkania, dopasowanie struktury i przebiegu do niego
Przygotowanie pakietu komunikacji przed zebraniem.
Sposoby angażowania i przygotowania uczestników do efektywnego wykorzystania czasu.

CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU:

Szkolenie ma na celu zbudowanie POSTAWY uczestników, polegającej na:

aktywnym podejściu do otrzymywanych zadań
zwiększeniu świadomości swojego wpływu na pracę
świadomości jak duże znaczenia ma właściwe zarzadzanie sobą i swoimi zadaniami w czasie.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą POTRAFIĆ:

odpowiednio priorytetyzować zadania
właściwie planować dzień pracy
właściwie wykorzystywać przerwy w pracy
lepiej zarządzać sobą, swoją energią i swoimi zadaniami w czasie
asertywnie komunikować się z partnerami biznesowmi.

Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie:

określania i różnicowania priorytetów
segregowania wiadomości i efektywnego działania z e-mailami
jak skutecznie zarządzać sobą, swoją energią i zadaniami.

ZASTANAWIASZ SIĘ CZY TO WŁAŚCIWE SZKOLENIE DLA TWOJEJ FIRMY?

Zostaw kontakt. Oddzwonimy do Ciebie, aby poznać bliżej Twoje potrzeby i dopasować do nich program szkoleniowy.

Prowadzący szkolenie:

Alan Kusz

Pełnił rolę Kierownika Działu Szkoleń w jednej z sieci sklepów RTV/AGD, gdzie odpowiadał za strukturę szkoleniową, trenerów wewnętrznych, procesy rozwojowe. Negocjował kontrakty szkoleniowe z czołowymi producentami sprzętu AGD/RTV.

Przeszedł ścieżkę kariery od przedstawiciela handlowego, doradcy klienta przez menadżera i trenera. Szkolił doradców telefonicznych w jednym z największych CallCenter w Polsce, zarządzał oddziałem banku. Posiada doświadczenie we wdrażaniu i weryfikacji praktycznych Standardów Obsługi Klienta. Przeprowadzał badania potencjałów rynków sprzedażowych.

Prowadzi szkolenia z zakresu: sprzedaży, efektywności biznesowej szkoleń, negocjacji, podejmowania decyzji, projektowania procesów rozwojowych, train the trainers, zarządzania zespołem i komunikacji. Specjalizuje się w badaniach kompetencji oraz tworzeniu i wdrażaniu praktycznych standardów obsługi klientów połączonych z badaniami tajemniczego klienta. Współpracował z takimi firmami jak: Orlen, Aviva, KGHM, Tauron, Avans, MyCenter, AGD Market, Astro, SGS, Rezydencja Luxury Hotel, DataContact, Asten Group, Seron, Grupa Dozorbud, PLAY, ING Bank Śląski, Techmine. Szkolenia prowadzi zgodnie z zasadą Evidence Based Training (szkolenia oparte na dowodach), polegającej na wykorzystaniu najnowszych, rzetelnych i udokumentowanych empirycznie podstawach naukowych z zakresu psychologii, socjologii oraz zarządzania. Na szkoleniowej spędził ponad 3000 godzin, odbył ponad 700 coachingów sprzedażowych z doradcami i handlowcami w formule on the job.

Zaufali nam m.in.

POZNAJ OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

Współpracę z firmą Enterprise Advisors Polska oceniamy na bardzo wysokim poziomie. Tematyka warsztatów została trafnie dopasowana do naszych potrzeb oraz profilu spółki. Podczas prowadzonych szkoleń mogliśmy się przekonać, że trenerzy to prawdziwi profesjonaliści.

Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.

Marcin Pawłowski

Sales Manager

Bolsius Polska

Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów.

Zachęcamy do korzystania z ich usług.

Zbigniew Dybał

Prezes

Czanieckie Makarony

Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie.

Rafał Rząd

Sales Manager

PAYU S.A.

Nasza przygoda z Enterprise Advisors rozpoczęła się kilka lat temu i do tej pory regularnie współpracujemy przy realizacji szkoleń dla Naszych pracowników. Na szczególną uwagę zasługuje profesjonalne podejście firmy na każdym etapie organizacji szkoleń.

Współpracę z firmą Entreprise Advisors możemy opisywać w samych superlatywach – pełne zaangażowanie, doskonały kontakt oraz szybkość działania. Dla EA nie ma rzeczy niemożliwych!

Paulina Cichońska, Anna Hus-Uchman

Dział HR

Amer Sports

Firma Enterprise Advisors przeprowadziła szkolenie [Komunikacja nastawiona na współpracę] dla grupy 50 radców prawnych z krakowskiego samorządu zawodowego.

Szkolenie prowadzone było na bardzo wysokim poziomie merytorycznym. Omawiane tematy zostały ujęte w nowatorski i interesujący sposób. Zarówno organizacja, jak i przebieg warsztatu, spełniły nasze oczekiwania.

Pozwala nam to polecić firmę Enterprise Advisors jako solidnego i godnego zaufania partnera i profesjonalnego dostawcę rozwiązań szkoleniowych.

dr Marcin Sala-Szczypiński

Dziekan Rady OIRP w Krakowie

Okręgowa Izba Radców Prawnych w Krakowie

Dobrowolscy Sp. z o. o. potwierdza, że firma Enterprise Advisors zrealizowała dla nas kompleksowy projekt szkoleniowy. Uwzględniał on cykl szkoleń dla przedstawicieli handlowych, menedżerów działu sprzedaży oraz pracowników działu telesprzedaży.

Współpraca z Enterprise Advisors pozwala nam zarekomendować tę firmę jako rzetelnego partnera i wykonawcę usług szkoleniowych.

Agnieszka Peret

Wiceprezes Zarządu

Dobrowolscy Sp. z o. o.

Bardzo dziękuję Enterprise Advisors za przeprowadzone szkolenie [Inteligencja Emocjonalna w Zarządzaniu], przekazane informacje, ćwiczenia oraz miłą atmosferę, którą wszyscy wspólnie tworzyliśmy.

Wierzę, że po szkoleniu, każdy z nas uczestników, będzie mógł lepiej funkcjonować w dzisiejszym świecie, dzięki jeszcze lepszemu zrozumieniu siebie oraz zarządzaniu emocjami.

Miło było poznać trenera Pawła Bogusława jako człowieka oraz posłuchać jako eksperta.

Mariola Janczy

Business Development

DMT Holding S. A.

Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.

Katarzyna Tylman-Niemirowicz

Pełnomocnik Zarządu

Eurocast Industries

Z przyjemnością polecam firmę Enterprise Advisors Spółka z o.o. jako organizatora szkoleń. Szkolenia w pełni sprostały naszym oczekiwaniom. Tematyka i zakres szkoleń zostały dobrane w oparciu o indywidualne rozmowy i dopasowane do naszych potrzeb. Trenerzy, którzy zostali przydzieleni do projektu to specjaliści w swojej dziedzinie, z ogromną wiedzą i doświadczeniem.

Szkolenia były prowadzone były w sposób wykraczający poza schematy - skłaniały do refleksji, a dzięki ćwiczeniom można było od razu wykorzystać zdobytą wiedzę teoretyczną. Ponadto pracownicy firmy zadbali o opiekę nad całością projektu, zarówno w sferze merytorycznej, jak i administracyjnej.

Angelika Jarguz

Managing Director

GRAND ASCOT Hotel****

Firma Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. przeprowadziła dla naszej firmy warsztaty szkoleniowe: „Komunikowanie nowych warunków handlowych”, „Negocjacje biznesowe” oraz „Akademia Negocjatora”.

Każdy z nich został przeprowadzony na profesjonalnym poziomie. Warsztaty zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników.

Polecamy Enterprise Advisors jako rzetelnego dostawcę usług szkoleniowych.

Anna Łuczak

Prokurent

ABM S. A.

Firmę Enterprise Advisors polecamy z pełnym przekonaniem. Wspaniały zespół, który kompleksowo zajął się zleceniem również od strony formalnej, czyli napisaniem wniosku o dofinansowanie wraz z jego rozliczeniem.

Cykl szkoleń przeprowadzony z udziałem fantastycznych i profesjonalnych trenerów, wpłynął pozytywnie zarówno na relacje, jak i kompetencje całego naszego zespołu. Z pewnością nie było to nasze ostatnie wspólne przedsięwzięcie.

Iwona Zięcina

Członek Zarządu

Centrum DelaVi