Liga Brygadzistów

szkolenie zamknięte

Jak zarządzać podległym zespołem w firmie produkcyjnej lub budowlanej? Jak oddzielać rolę brygadzisty od kolegi/koleżanki z zespołu i asertywnie stawiać granice? Jak egzekwować ustalenia i zasady współpracy?

Forma: online lub stacjonarne
(miejsce wskazane przez klienta lub w siedzibie Enterprise Advisors)

Czas: dopasowywany indywidualnie do potrzeb

Bezpłatny audyt

Dzięki niemu otrzymasz program szkolenia, dopasowany do potrzeb pracowników Twojej firmy.

Gwarancja jakości
„100% satysfakcji albo nie płacisz”

Zero ryzyka dla Ciebie. Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, nie weźmiemy od Ciebie ani złotówki.

Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia "Liga Brygadzistów”:

1.
Cykl szkoleniowy dedykowany jest firmom produkcyjnym i budowlanym, w których brygadziści pełnią istotną rolę w zarządzaniu zespołami pracowników.

2.
W ramach cyklu szkoleniowego brygadziści rozwiną swoje umiejętności managerskie w takich obszarach jak: komunikacja, motywowanie, planowanie i rozliczanie z wykonanych zadań, przeciwdziałanie barierom komunikacyjnym i konfliktom w zespole czy budowanie swojego autorytetu.

3.
Program cyklu szkoleniowego w ramach Ligi Brygadzistów dopasowywany jest zawsze indywidualnie do potrzeb konkretnej firmy, jej specyfiki i poziomu zaawansowania grupy brygadzistów w obszarach zarządzania zespołem. Zamieszczony w dalszej sekcji program szkoleniowy jest zatem przykładowy i poglądowy.

4.
Jeśli chcesz „uszyć” Ligę Brygadzistów pod swój zespół, skorzystaj z bezpłatnej konsultacji. Dopasujemy program pod potrzeby Twoich managerów i specyfikę Twojej firmy.

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE:

osoby zarządzające zespołami pracowników w firmach produkcyjnych lub budowlanych
kierownicy zespołów produkcyjnych, utrzymania ruchu, magazynowych, logistycznych
brygadziści, mistrzowie, szefowie zmian, liderzy, kierownicy produkcji.

KIEDY WARTO SKORZYSTAĆ:

gdy dostrzegasz niedostatki w umiejętnościach zarządczych u swoich brygadzistów i kierowników, co odbija się na niezadowalających wynikach pracy ich zespołów, dużej rotacji czy rosnących problemach komunikacyjnych
gdy widzisz, że Twój zespół kierowników zbyt mocno angażuje się w pomoc pracownikom a nie rozwija ich potencjał
gdy chcesz zorganizować cykl szkoleniowy dla nowych kierowników w swojej firmie i przygotować ich dobrze do pełnienia swojej roli
gdy chcesz odświeżyć i utrwalić ze swoimi doświadczonymi brygadzistami i kierownikami zespołów wiedzę oraz umiejętności pożądane na stanowisku kierowniczym.

Masz pytania dotyczące szkolenia?
Chcesz je dopasować do potrzeb Twojej firmy i branży?

Wypełnij poniższy formularz lub skontaktuj się bezpośrednio z wybraną osobą z naszego zespołu:

doradztwo i szkolenia biznesowe

Agnieszka Kuś

+48535928200

agnieszka.kus@enterpriseadvisors.pl

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I
BUDOWANIE AUTORYTETU BRYGADZISTY
Omówienie pre-work (test menadżerski wypełniany przed rozpoczęciem szkolenia)
Ja - Brygadzista, lider, mistrz. Istota zarządzania pracownikami i funkcje brygadzisty:
planowanie, organizowanie, zarządzanie, kontrolowanie i motywowanie
budowanie zaufania do menadżera. Wymiar kompetencji i serdeczności
trójkąt autorytetu: wiarygodność, inteligencja emocjonalna i rzeczowość
od kolegi do przełożonego. Jak odnaleźć się w zarządzaniu zespołem, z którego się awansowało:
Przedstawianie nowej roli i sytuacji
Przedstawienie intencji oraz ludzkiej twarzy szefa
Ustalanie zasad minimalnych i maksymalnych

Budowanie wiarygodności osobistej:
zarządzanie przez bycie przykładem
zasada „4E + P”
fundamenty efektywności zarządczej

Podsumowanie i opracowanie Indywidualnego Planu Wdrożenia.

MODUŁ II.
KOMUNIKACJA LIDERSKA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM
Reguły komunikacji kooperatywnej w zarządzaniu
Bariery komunikacyjne. Rozpoznanie i przeciwdziałanie
Algorytmy postępowania:
karanie, nagradzanie
przekazanie trudnej decyzji
odmawianie
radzenie sobie z narzekaniem

Udzielanie informacji zwrotnej po wykonanej pracy
dopasowanie metody i komunikatów do odbiorcy
feedback SWOT. Narzędzie zbalansowanej informacji zwrotnej
Model DEEP

Podsumowanie i opracowanie Indywidualnego Planu Wdrożenia.

MODUŁ III.
BUDOWANIE WSPÓŁPRACY
Omówienie zadania po szkoleniowego
Kształtowanie zaufania w zespole. Symulacja biznesowa „BRYGADY”
Symulacja pozwalająca uczestnikom doświadczyć roli zaufania, współpracy w celu osiągnięcia najlepszego rezultatu zespołowego i firmowego:
Dysfunkcje zespołowe. Co utrudnia zaufanie i współpracę w zespole? Metody przeciwdziałania
Zaufanie. Jak działać zgodnie z oczekiwaniami?
Nastawienie na wspólny cel.

Zadania zespołowe. Jak współpracować, aby osiągnąć efekty
Procesy zachodzące w trakcie pracy zespołowej:
Próżniactwo społeczne
Polaryzacja społeczne
Facylitacja grupowa

Reagowanie na błędy
Cechy zespołu nastawionego na współprace

Podsumowanie i opracowanie Indywidualnego Planu Wdrożenia.

MODUŁ IV.
MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
Omówienie zadania po szkoleniowego
Mitologia motywacji. Kiedy działa motywacja finansowa, a kiedy pozafinansowa
Polska Mapa Motywacji. Przegląd czynników motywacyjnych sprawdzających się w polskich przedsiębiorstwach
Komunikacja motywująca. Szybkie okazywania motywującego zainteresowania. Model DeKAP
Zasady nagradzania pracowników. Symulacje rozmów
Podsumowanie i opracowanie Indywidualnego Planu Wdrożenia.

CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU:

Szkolenie ma na celu zbudować POSTAWĘ uczestników polegającą na:

doświadczeniu skutecznej komunikacji i jej roli w tworzeniu przyjaznego środowiska pracy
zwiększeniu świadomości własnej odpowiedzialności liderskiej
dostrzeżeniu roli motywacji
zwiększeniu chęci wdrożenia poznany modeli komunikacyjnych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą POTRAFIĆ:

określać własne reguły, preferencje i komunikować je współpracownikom i podwładnym
nagradzać, karać, przekazywać trudne decyzje z wykorzystaniem kooperatywnej komunikacji
przekształcać oceny na opinię i stosować komunikację opartą o fakty
przeciwdziałać barierom komunikacyjnym
motywować pracowników z wykorzystaniem różnych technik i metod
udzielać informacji zwrotnej - wzmacniającej lub korygującej.

Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie:

planowania zadań dla zespołów rozproszonych
form wsparcia i kontroli pracowników pracujących zdalnie
organizacji pracy dla samodzielnych pracowników
różnorodności zespołów i wyzwań z tego wynikających.

ZASTANAWIASZ SIĘ CZY TO WŁAŚCIWE SZKOLENIE DLA TWOJEJ FIRMY?

Zostaw kontakt. Oddzwonimy do Ciebie, aby poznać bliżej Twoje potrzeby i dopasować do nich program szkoleniowy.

Prowadzący szkolenie:

Dariusz Leonhard

Swoją karierę zaczynał jako handlowiec dla firm z branży ELEKTRO oraz FMCG na wszystkich dużych sieciach handlowych. Następnie przez 6 lat pracował w jednej z największych firm outsourcingowych w Polsce (ASM Group S.A.) i zajmował się budowaniem, zarządzaniem i rozliczaniem zespołów handlowych dla największych graczy na rynku nowoczesnym i tradycyjnym. Zarządzał Merchandiserami, Koordynatorami, Przedstawicielami Handlowymi pracującymi na terenie całego kraju.

Przez ostatnie dwa lata swojej pracy operacyjnej Dariusz Leonhard zajmował się zarządzaniem całą spółką outsourcingową. Jako Dyrektor Operacyjny był odpowiedzialny za wyniki podległych zespołów jak i rentowność całego przedsiębiorstwa. Podlegały mu działy handlowe, operacyjne, analityczne oraz biurowe. Równocześnie przez ostatnie 7 lat łączył pracę szkoleniową, na początku dla swoich zespołów, później po uzupełnieniu wiedzy merytorycznej szkolił dla zewnętrznych Klientów z sektora FMCG, DIY oraz Elektro. Ma na swoim koncie wzrosty sprzedażowe podległych zespołów oraz ustabilizowanie fluktuacji.

Jest absolwentem Akademii Trenera na Wyższej Szkole Bankowej oraz certyfikowanym Negocjatorem i Mediatorem. Obecnie, jako training manager w Grupie Eurocash S.A. zajmuje się zwiększaniem kompetencji zarządczych Kadry menadżerskiej wszystkich spółek grupy kapitałowej. Specjalizuje się w tematyce Zarządzania Zespołami, Budowania Zaangażowania, współpracy z klientami oraz Efektywnej Sprzedaży. Jest także asesorem rekrutacyjnym, diagnozuje na podstawie assessment center potencjał pracowników, którzy aplikują do organizacji. Jego praca w grupie Eurocash polega na diagnozowaniu potrzeb szkoleniowych, budowaniu programów oraz wdrażaniu ich w życie.

Zaufali nam m.in.

POZNAJ OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

Współpracę z firmą Enterprise Advisors Polska oceniamy na bardzo wysokim poziomie. Tematyka warsztatów została trafnie dopasowana do naszych potrzeb oraz profilu spółki. Podczas prowadzonych szkoleń mogliśmy się przekonać, że trenerzy to prawdziwi profesjonaliści.

Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.

Marcin Pawłowski

Sales Manager

Bolsius Polska

Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów.

Zachęcamy do korzystania z ich usług.

Zbigniew Dybał

Prezes

Czanieckie Makarony

Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie.

Rafał Rząd

Sales Manager

PAYU S.A.

Nasza przygoda z Enterprise Advisors rozpoczęła się kilka lat temu i do tej pory regularnie współpracujemy przy realizacji szkoleń dla Naszych pracowników. Na szczególną uwagę zasługuje profesjonalne podejście firmy na każdym etapie organizacji szkoleń.

Współpracę z firmą Entreprise Advisors możemy opisywać w samych superlatywach – pełne zaangażowanie, doskonały kontakt oraz szybkość działania. Dla EA nie ma rzeczy niemożliwych!

Paulina Cichońska, Anna Hus-Uchman

Dział HR

Amer Sports

Firma Enterprise Advisors przeprowadziła szkolenie [Komunikacja nastawiona na współpracę] dla grupy 50 radców prawnych z krakowskiego samorządu zawodowego.

Szkolenie prowadzone było na bardzo wysokim poziomie merytorycznym. Omawiane tematy zostały ujęte w nowatorski i interesujący sposób. Zarówno organizacja, jak i przebieg warsztatu, spełniły nasze oczekiwania.

Pozwala nam to polecić firmę Enterprise Advisors jako solidnego i godnego zaufania partnera i profesjonalnego dostawcę rozwiązań szkoleniowych.

dr Marcin Sala-Szczypiński

Dziekan Rady OIRP w Krakowie

Okręgowa Izba Radców Prawnych w Krakowie

Dobrowolscy Sp. z o. o. potwierdza, że firma Enterprise Advisors zrealizowała dla nas kompleksowy projekt szkoleniowy. Uwzględniał on cykl szkoleń dla przedstawicieli handlowych, menedżerów działu sprzedaży oraz pracowników działu telesprzedaży.

Współpraca z Enterprise Advisors pozwala nam zarekomendować tę firmę jako rzetelnego partnera i wykonawcę usług szkoleniowych.

Agnieszka Peret

Wiceprezes Zarządu

Dobrowolscy Sp. z o. o.

Bardzo dziękuję Enterprise Advisors za przeprowadzone szkolenie [Inteligencja Emocjonalna w Zarządzaniu], przekazane informacje, ćwiczenia oraz miłą atmosferę, którą wszyscy wspólnie tworzyliśmy.

Wierzę, że po szkoleniu, każdy z nas uczestników, będzie mógł lepiej funkcjonować w dzisiejszym świecie, dzięki jeszcze lepszemu zrozumieniu siebie oraz zarządzaniu emocjami.

Miło było poznać trenera Pawła Bogusława jako człowieka oraz posłuchać jako eksperta.

Mariola Janczy

Business Development

DMT Holding S. A.

Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.

Katarzyna Tylman-Niemirowicz

Pełnomocnik Zarządu

Eurocast Industries

Z przyjemnością polecam firmę Enterprise Advisors Spółka z o.o. jako organizatora szkoleń. Szkolenia w pełni sprostały naszym oczekiwaniom. Tematyka i zakres szkoleń zostały dobrane w oparciu o indywidualne rozmowy i dopasowane do naszych potrzeb. Trenerzy, którzy zostali przydzieleni do projektu to specjaliści w swojej dziedzinie, z ogromną wiedzą i doświadczeniem.

Szkolenia były prowadzone były w sposób wykraczający poza schematy - skłaniały do refleksji, a dzięki ćwiczeniom można było od razu wykorzystać zdobytą wiedzę teoretyczną. Ponadto pracownicy firmy zadbali o opiekę nad całością projektu, zarówno w sferze merytorycznej, jak i administracyjnej.

Angelika Jarguz

Managing Director

GRAND ASCOT Hotel****

Firma Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. przeprowadziła dla naszej firmy warsztaty szkoleniowe: „Komunikowanie nowych warunków handlowych”, „Negocjacje biznesowe” oraz „Akademia Negocjatora”.

Każdy z nich został przeprowadzony na profesjonalnym poziomie. Warsztaty zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników.

Polecamy Enterprise Advisors jako rzetelnego dostawcę usług szkoleniowych.

Anna Łuczak

Prokurent

ABM S. A.

Firmę Enterprise Advisors polecamy z pełnym przekonaniem. Wspaniały zespół, który kompleksowo zajął się zleceniem również od strony formalnej, czyli napisaniem wniosku o dofinansowanie wraz z jego rozliczeniem.

Cykl szkoleń przeprowadzony z udziałem fantastycznych i profesjonalnych trenerów, wpłynął pozytywnie zarówno na relacje, jak i kompetencje całego naszego zespołu. Z pewnością nie było to nasze ostatnie wspólne przedsięwzięcie.

Iwona Zięcina

Członek Zarządu

Centrum DelaVi