Skuteczny proces szkoleniowy nie jest dziełem przypadku. W Enterprise Advisors wspieramy przedsiębiorstwa w rozwoju kompetencji i osiągania lepszych wyników poprzez podejście łączące doświadczenie doradcze, zweryfikowaną wiedzę i realne zrozumienie biznesu. Jako firma szkoleniowa stawiamy na analiza potrzeb szkoleniowych, dopasowane szkolenia oraz praktyczne wdrożenie, które realnie wpływa na efektywność, zaangażowanie i ich efektywność w codziennej pracy. Poniżej przedstawiamy, jak wygląda nasz model pracy – krok po kroku.
W skrócie:
BĄDŹ Z NAMI NA BIEŻĄCO I OTRZYMUJ INFORMACJE O NOWYCH ARTYKUŁACH I SPOSOBACH NA ROZWÓJ NA SWÓJ E-MAIL
Proces szkoleniowy w Enterprise Advisors
Każdy proces szkoleniowy w Enterprise Advisors jest projektowany jako spójne i długofalowe działanie rozwojowe, ściśle powiązane z celami biznesowymi organizacji. Zaczynamy od dogłębnego zrozumienia specyfiki ich biznesów, kultury organizacyjnej, etapu rozwoju oraz wyzwań, przed jakimi stoją przedsiębiorstwa. Dzięki temu klienci otrzymują rozwiązania realnie dopasowane do warunków funkcjonowania swojej firmy, a nie uniwersalne programy oderwane od codziennej pracy zespołów.
Pracujemy w oparciu o wieloletnie doświadczenie, zweryfikowaną wiedzę oraz rozwiązania oparte na dowodach, co znacząco ogranicza ryzyko nieefektywnych działań rozwojowych. Kluczowym elementem naszego podejścia są trenerzy i doradcy Enterprise Advisors – praktycy biznesu, którzy łączą wiedzę merytoryczną z doświadczeniem pracy w organizacjach. Dzięki temu uczestnicy szkolenia pracują na realnych przykładach z ich biznesów, a proponowane rozwiązania mogą być od razu wdrażane w codziennej pracy.
Łączymy perspektywę doradczą i szkoleniową, dzięki czemu szkolenia wspierają nie tylko rozwój kompetencji, ale także pomagają zoptymalizować procesy, poprawić jakość zarządzania oraz wzmocnić odpowiedzialność i samodzielność w zespołach.
Nasze usługi kierujemy do klientów, którzy chcą:
- rozwinąć pracowników i liderów, budując kompetencje w kluczowych obszarach działania,
- zwiększyć produktywność i efektywność, eliminując niejasne role oraz zbędne procesy,
- usprawnić procesy, zarządzanie i współpracę w zespołach, co bezpośrednio wpływa na większe zaangażowanie,
- zoptymalizować obszary sprzedaży, obsługi klientów i zarządzania zespołem, aby działania były mierzalne i spójne z celami biznesowymi.
Dzięki tak zaprojektowanemu podejściu szkolenia realnie wpływają na ich efektywność, wspierają osiąganie lepszych wyników i pomagają organizacjom budować trwałą przewagę konkurencyjną.
Zastanawiasz się, jak zaplanować skuteczny proces szkoleniowy i realnie poprawić efektywność zespołów w swojej firmie?
Analiza potrzeb szkoleniowych jako fundament osiągania lepszych wyników w firmie
Rzetelna analiza potrzeb szkoleniowych stanowi fundament skutecznego rozwoju i jest najważniejszym etapem całego projektu. To właśnie na tym etapie decyduje się, czy szkolenia realnie wesprą cele biznesowe, czy pozostaną jedynie jednorazowym wydarzeniem. Dla klienta oznacza to pewność, że czas i budżet inwestowane w rozwój są ukierunkowane na rzeczywiste wyzwania, a nie domniemane problemy.
W Enterprise Advisors dokładnie badamy potrzeb szkoleniowych na poziomie całej organizacji, zespołów oraz indywidualnych uczestników szkolenia. Analizujemy zarówno twarde dane biznesowe, jak i miękkie aspekty funkcjonowania firm, takie jak zaangażowanie, sposób współpracy, styl zarządzania zespołem czy sposób podejmowania decyzji. Dzięki temu klient otrzymuje pełny obraz obszarów wymagających rozwoju oraz ich wpływu na efektywność i produktywność.
Stosujemy różnymi formami badanie, które wzajemnie się uzupełniają:
- ankiety i formularz diagnostyczny, pozwalające szybko zidentyfikować luki kompetencyjne,
- pogłębione rozmowy z kadrą menedżerską i HR, które pokazują perspektywę strategiczną,
- obserwacje pracy zespołów w codziennych warunkach,
- testy kompetencyjne w kluczowych obszarach,
- analizę zasobów, zadań, ról i zależności w organizacji.
Efektem tego etapu jest precyzyjna diagnoza, która wskazuje, jakie umiejętności, techniki i kierunki rozwoju są istotne z punktu widzenia biznesu oraz jakie działania przyniosą największą wartość dla biznesów klientów. Dzięki temu dalsze etapy procesu szkoleniowego są w pełni dopasowane i realnie wspierają osiąganie mierzalnych rezultatów.
Enterprise Advisors – wdrożenie, ewaluacja i realna zmiana w organizacji
W Enterprise Advisors wdrożenie traktujemy jako kluczowy moment całego procesu szkoleniowego, ponieważ to ono decyduje o realnej zmianie w organizacji. Samo szkolenie jest dla nas punktem wyjścia do dalszej pracy, a nie celem samym w sobie. Dlatego współpracujemy z uczestnikami również po zakończeniu zajęcia, wspierając ich w przenoszeniu wiedzy na codzienne zadania, procesy i decyzje biznesowe.
Nasze działania wdrożeniowe są projektowane tak, aby uczestnicy mogli krok po kroku testować nowe techniki, modyfikować sposób pracy i świadomie wprowadzać zmiany w zarządzaniu zespołem, współpracy czy organizacji pracy. Dzięki temu uczestnicy szkolenia nie tylko rozumieją nowe podejście, ale zaczynają je konsekwentnie stosować w praktyce, co bezpośrednio wpływa na efektywność i produktywność.
Równie istotnym elementem jest ewaluacja, która pozwala klientom ocenić rzeczywistą wartość projektu rozwojowego. Efekty mierzymy poprzez:
- ewaluacja opartą o model Kirkpatricka, która pozwala ocenić zarówno reakcję uczestników, jak i realną zmianę zachowań,
- analizę zaangażowanie i udział uczestników w procesie wdrożeniowym,
- ocenę wpływu działań na efektywność, produktywność i wyniki biznesowe,
- jakościowy feedback od menedżerów i zespołów, pokazujący zmianę w codziennej pracy.
Takie podejście daje klientom pełną przejrzystość i pewność, że rozwój nie jest kosztem, lecz inwestycją przynoszącą konkretne rezultaty. Dzięki konsekwentnemu wdrożeniu i mierzalnym efektom usprawnisz zespoły, zwiększysz skuteczność działań i zoptymalizujesz procesy w całej organizacji.
Wsparcie po szkoleniu - element, który decyduje o trwałych efektach
W Enterprise Advisors wychodzimy z założenia, że prawdziwa wartość szkolenia zaczyna się dopiero wtedy, gdy uczestnicy wracają do swoich codziennych obowiązków. Dlatego wsparcie po szkoleniu jest stałym elementem naszego podejścia i kluczowym etapem całego procesu szkoleniowego. To właśnie wtedy wiedza i nowe umiejętności są konfrontowane z realnymi wyzwaniami w organizacji.
Po zakończeniu zajęć pracujemy z uczestnikami szkolenia nad praktycznym zastosowaniem poznanych technik w ich bieżących zadaniach. Pomagamy im uporządkować priorytety, usprawnić procesy, wzmocnić zarządzanie zespołem oraz świadomie podejmować decyzje. Dzięki temu zmiana nie pozostaje na poziomie deklaracji, lecz staje się realnym elementem codziennej pracy.
Wsparcie realizujemy w różnymi formami, dopasowanymi do potrzeb organizacji i zespołów, takimi jak coaching indywidualny, praca z zespołem, sesje wdrożeniowe czy konsultacje doradcze. Takie podejście pozwala utrwalić nowe nawyki, zwiększyć zaangażowanie oraz szybciej osiągnąć wzrost efektywności i produktywności.
Dzięki konsekwentnej pracy po szkoleniu firmy zyskują pewność, że inwestycja w rozwój przynosi długofalowe rezultaty. Usprawnisz zespoły, wzmocnisz odpowiedzialność i zobaczysz realny wpływ działań rozwojowych na wyniki swojej firmy, a nie tylko krótkotrwały efekt szkoleniowy.
Szkolenia z dofinansowaniem jako realne wsparcie rozwoju przedsiębiorstw
Dla wielu przedsiębiorstw rozwój kompetencji zespołów jest kluczowy, ale jednocześnie wiąże się z istotnymi kosztami. Dlatego w Enterprise Advisors oferujemy szkolenia z dofinansowaniem, które pozwalają realizować pełnowartościowy proces szkoleniowy przy znacznie mniejszym obciążeniu budżetu. Dzięki temu firmy mogą inwestować w rozwój pracowników, liderów i zarządzania zespołem, jednocześnie dbając o płynność finansową.
Jednym z najczęściej wybieranych rozwiązań jest Baza Usług Rozwojowych (BUR), która umożliwia uzyskanie nawet do 80% dofinansowania na szkolenia, doradztwo i coaching. Wsparcie to pozwala realizować dopasowane programy rozwojowe z obszarów takich jak sprzedaż, efektywność osobista, zarządzanie, obsługi klientów czy budowaniu współpracy w zespołach.
Po więcej informacji odwiedź stronę: https://enterpriseadvisors.pl/szkolenia-z-dofinansowaniem-bur/
Dodatkowo Enterprise Advisors wspiera klientów w pozyskiwaniu dotacji unijnych na inwestycje i rozwój, które mogą obejmować zarówno projekty szkoleniowe, jak i szersze działania strategiczne wspierające rozwój biznesów. Kompleksowo prowadzimy firmy przez proces analizy możliwości finansowania, przygotowania dokumentacji i realizacji projektu.
Po więcej informacji odwiedź stronę: https://enterpriseadvisors.pl/dotacje-unijne-na-inwestycje-i-rozwoj/
Dzięki szkoleniom z dofinansowaniem firmy mogą zwiększysz efektywność, usprawnisz zespoły i realizować ambitne programy rozwojowe, które realnie przekładają się na lepszych wyników w swojej firmie, bez konieczności ponoszenia pełnych kosztów inwestycji.
Dlaczego warto wybrać Enterprise Advisors jako firmę szkoleniową?
Enterprise Advisors to firma szkoleniowa, która łączy rozwój kompetencji z realnymi potrzebami biznesu. Działamy nie tylko jako dostawca szkoleń, ale przede wszystkim jako partner doradcza, który rozumie wyzwania stojące przed nowoczesnymi przedsiębiorstwami. Dzięki temu nasze działania wspierają nie tylko rozwój pracowników, lecz także zoptymalizujesz procesy, poprawisz zarządzanie i zwiększysz efektywność organizacji.
Nasze doświadczenie obejmuje współpracę z firmami z różnych branż i o różnej skali działalności – od lokalnych przedsiębiorstwa po międzynarodowe struktury enterprise. Każdy proces szkoleniowy projektujemy w oparciu o rzetelną analiza potrzeb szkoleniowych, cele biznesowe oraz realne warunki pracy zespołów. Dzięki temu szkolenia przynoszą trwałe efekty i przekładają się na lepszych wyników w swojej firmie.
Jeśli zależy Ci na rozwoju opartym na zweryfikowaną wiedzę, praktycznym wdrożenie i mierzalnych rezultatach, zachęcamy do kontaktu. Chętnie porozmawiamy o wyzwaniach w Twojej organizacji, przeprowadzimy analiza potrzeb i poprowadzi proces rozwojowy, który realnie wzmocni ich efektywność, zaangażowanie oraz długofalowy rozwój pracowników i biznesów.
Andrzej Borcz
Trener zaawansowanych technik sprzedaży, konsultant biznesowy, prezes zarządu Enterprise Advisors, specjalista z zakresu negocjacji, komunikacji z klientem, zarządzania, autor programów trade marketingowych i edukacyjnych.
