Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji

Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji

Celem szkolenia jest przećwiczenie umiejętności rozpoznawania relacji oraz powiązań. Dodatkowo nauczymy Cię jak analizować, przyswajać i interpretować dane. W trakcie szkolenia zostaniesz również przeprowadzony przez analizę błędów percepcyjnych które mogą prowadzić do złych decyzji.


ABY DOPASOWAĆ SZKOLENIE DO TWOJEJ FIRMY:

A może chcesz uczestniczyć w szkoleniu otwartym "Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji"?

Terminy:

  • 19-20.10.2022
  • 19-20.12.2022
  • Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
    Czas trwania: 2 dni x 6 godz.
    Dla kogo: kadra zarządzająca wyższego szczebla, menadżerowie, osoby odpowiedzialne za planowanie
    Rodzaj szkolenia: online

    Cena: 1.200 PLN netto / os.
    Jeśli masz pytania dotyczące szkolenia otwartego, skontaktuj się z naszym ekspertem:
    Karolina Golab Szkolenia Sprzedazowe

    Karolina Gołąb

    Manager ds. Szkoleń Otwartych
    Enterprise Advisors Polska sp. z o.o.

    +48 605 576 572 karolina.golab@enterpriseadvisors.pl

    PROGRAM SZKOLENIA:

    MODUŁ I.
    WPROWADZENIE
    • Dlaczego popełniamy błędy w ocenie szans i ryzyka?
    • Ograniczenia racjonalności – dlaczego Pirat popełnia błędy?

    MODUŁ II.
    ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W ŚWIECIE VUCA
    • Zrozumienie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności
    • Działanie mechanizmów VUCA i radzenie sobie z nimi

    MODUŁ III.
    MECHANIZMY PERCEPCJI WPŁYWAJĄCE NA BŁĘDY W OCENIE SYTUACJI
    • Heurystyki i statystyczne błędy myślowe
    • Analiza pułapek prowadzących do złej interpretacji rzeczywistości
    • Zyski vs straty i księgowanie mentalne

    MODUŁ IV.
    ANALIZOWANIE INFORMACJI O CHARAKTERZE STATYSTYCZNYM
    • Rozumienie losowości

    MODUŁ V.
    WYCIĄGANIE WNIOSKÓW
    • Rozpoznawanie relacji i powiązań
    • Korelacja, a związki przyczynowo – skutkowe

    MODUŁ VI.
    ZŁUDZENIE PLANOWANIA
    • Plan był dobry, ale nie przewidzieliśmy, że... czyli dlaczego większość planów wymyka się założeniom?
    • Czy warto przewidywać działania? Efekt szklanej kuli
    • Efekt motyla i jego wpływ na otoczenie – przykłady czarnych łabędzi
    • Efekty wpływające na planowanie
    • Nadmierna pewność siebie
    • Złudzenie planowania
    • Efekt pewności wstecznej
    • Pułapka utopionych kosztów
    • 5 praktycznych rad wspierających dobre planowanie

    MODUŁ VII.
    INTUICJA W MYŚLENIU STRATEGICZNYM
    • Kiedy intuicja sprowadza nas na manowce?
    • Rodzaje intuicji
    • Racjonalna nieświadomość

    MODUŁ VIII.
    TEORIA GIER W ANALIZIE INFORMACJI
    • Dylemat więźnia, jego zastosowania oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu

    CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU?:

    Po szkoleniu Uczestnicy będą posiadać wiedzę w zakresie:

    • Mechanizmów percepcyjnych wpływających na jakość myślenia strategicznego
    • Uproszczonych sposobów myślenia
    • Wyciągania wniosków
    • Podstaw myślenia statystycznego

    Po szkoleniu uczestnicy nabędą umiejętność:

    • Rozpoznawania związków przyczynowo – skutkowych
    • Przeciwdziałania mechanizmom obniżającym jakość decyzji
    • Podejmowania lepszych decyzji
    • Analizowania zysków i strat
    • Unikania nieracjonalnego myślenia
    • Skutecznego wykorzystywania własnej intuicji

    Prowadzący szkolenie

    Alan Kusz

    Pełnił rolę Kierownika Działu Szkoleń w jednej z sieci sklepów RTV/AGD gdzie odpowiadał za strukturę szkoleniową, trenerów wewnętrznych, procesy rozwojowe. Negocjował kontrakty szkoleniowe z czołowymi producentami sprzętu AGD/RTV. Przeszedł ścieżkę kariery od przedstawiciela handlowego, doradcy klienta przez menadżera i trenera. Szkolił doradców telefonicznych w jednym z największych CallCenter w Polsce, zarządzał oddziałem banku. Posiada doświadczenie we, wdrażaniu i weryfikacji praktycznych Standardów Obsługi Klienta. Przeprowadzał badania potencjałów rynków sprzedażowych.

    Prowadzi szkolenia z zakresu: sprzedaży, efektywności biznesowej szkoleń, negocjacji, podejmowania decyzji, projektowania procesów rozwojowych, train the trainers, zarządzania zespołem i komunikacji. Specjalizuje się w badaniach kompetencji oraz tworzeniu i wdrażaniu praktycznych standardów obsługi klientów połączonych z badaniami tajemniczego klienta.

    Współpracował z takimi firmami jak: Orlen, Aviva, KGHM, Tauron, Avans, MyCenter, AGD Market, Astro, SGS, Rezydencja Luxury Hotel, DataContact, Asten Group, Seron, Grupa Dozorbud, PLAY, ING Bank Śląski, Techmine.

    Szkolenia prowadzi zgodnie z zasadą Evidence Based Training (szkolenia oparte na dowodach), polegającej na wykorzystaniu najnowszych, rzetelnych i udokumentowanych empirycznie podstawach naukowych z zakresu psychologii, socjologii oraz zarządzania.  Na szkoleniowej spędził ponad 3000 godzin, odbył ponad 700 coachingów sprzedażowych z doradcami i handlowcami w formule on the job.

    INFORMACJE DODATKOWE:

    Cena szkolenia obejmuje:

    • udział w szkoleniu
    • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
    • dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych
    • możliwość bezpłatnych konsultacji po szkoleniu

    Do pobrania:

    Zaufali nam:

    POZNAJ OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

    Współpracę z firmą Enterprise Advisors Polska oceniamy na bardzo wysokim poziomie. Tematyka warsztatów została trafnie dopasowana do naszych potrzeb oraz profilu spółki. Podczas prowadzonych szkoleń mogliśmy się przekonać, że trenerzy to prawdziwi profesjonaliści. Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.
    Marcin Pawłowski
    Sales Manager
    Bolsius Polska
    Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów. Zachęcamy do korzystania z ich usług.
    Zbigniew Dybał
    Prezes
    Czanieckie Makarony
    Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie.
    Rafał Rząd
    Sales Manager
    PAYU S.A.
    Nasza przygoda z Enterprise Advisors rozpoczęła się kilka lat temu i do tej pory regularnie współpracujemy przy realizacji szkoleń dla Naszych pracowników. Na szczególną uwagę zasługuje profesjonalne podejście firmy na każdym etapie organizacji szkoleń. Współpracę z firmą Entreprise Advisors możemy opisywać w samych superlatywach – pełne zaangażowanie, doskonały kontakt oraz szybkość działania. Dla EA nie ma rzeczy niemożliwych!
    Paulina Cichońska, Anna Hus-Uchman
    Dział HR
    Amer Sports
    Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.
    Katarzyna Tylman-Niemirowicz
    Pełnomocnik Zarządu
    Eurocast Industries
    Znakomite rady dotyczące budżetowania. Świetne koncepcje na to, jak zbudować realny, ambitny i przede wszystkim bezpieczny budżet lokalu gastronomicznego.
    Ewelina Kowalczyk
    Przedsiębiorca
    lokal Fanaberia
    Enterprise Advisors to firma zasługująca na jak najlepsze referencje. Wystarczyło jedno spotkanie, w czasie którego udało nam się znaleźć rozwiązania godzące interesy wszystkich stron prowadzonych przez nas negocjacji.
    Krzysztof Klimek
    Przedsiębiorca
    Dynia Cafe Bar, Meho Cafe Bar & Garden

    SPRAWDŹ NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

    Poniżej zebraliśmy odpowiedzi na pytania, które ostatnio pojawiały się najczęściej u naszych klientów przed skorzystaniem ze szkolenia otwartego „Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji”:

    Zgłosić udział w szkoleniu można na 2 sposoby: 

    • należy wejść na podstronę wybranego tematu szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszenia
    • z podstrony wybranego tematu należy pobrać kartę zgłoszenia, wypełnić i wysłać jej skan na adres: karolina.golab@enterpriseadvisors.pl 
    • opłacić udział w szkoleniu

    Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego. 

    Cena szkolenia obejmuje koszt uczestnictwa w szkoleniu, dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, możliwość bezpłatnych konsultacji po szkoleniu. 

    W chwili obecnej akceptujemy przelewy bankowe. 

    Szkolenie odbędzie się na platformie MS Teams lub Zoom.

    Tak. Istnieje możliwość pozyskania dofinansowania na nasze szkolenia. Opracowywaniem wniosków i koordynacją całego procesu w Enterprise Advisors zajmuje się zespół ds. dofinansowań szkoleń i rozwoju. W zależności od źródła dofinansowania – których jest kilka, i które dopasowujemy do konkretnej sytuacji Państwa firmy – wysokość wsparcia może stanowić do 80% wartości szkoleń. W celu uzyskania bardziej szczegółowych informacji, zachęcamy do kontaktu z naszym ekspertem ds. dofinansowań: Iwona Mikulska kom. +48 605 572 570, mail: iwona.mikulska@enterpriseadvisors.pl. 

    NIE ZNAJDUJESZ ODPOWIEDZI NA SWOJE PYTANIA?

     Nic straconego. Napisz je do nas przez formularz kontaktowy, a szybko otrzymasz informację zwrotną. 

      lub skontaktuj się z nami bezpośrednio:
      695 404 409biuro@enterpriseadvisors.pl

      Szkolenia - Firma szkoleniowa i doradcza Enterprise Advisors Kraków

      Chcesz za darmo zdobywać wiedzę na temat sprzedaży i biznesu?

      Interesują Cię ciekawe oferty szkoleń?

      Zapisz się do naszego newslettera, a nic cię nie ominie!