Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji

szkolenie zamknięte

Jak dobrze planować i sprawić by plan nie wymykał się założeniom? Jak rozpoznawać związki przyczynowo-skutkowe i przeciwdziałać mechanizmom obniżającym jakość decyzji? Jak przeprowadzać analizę zysków i strat?

Forma: online lub stacjonarne
(miejsce wskazane przez klienta lub w siedzibie Enterprise Advisors)

Czas: 2 dni x 8h.

Bezpłatny audyt

Dzięki niemu otrzymasz program szkolenia, dopasowany do potrzeb pracowników Twojej firmy.

Gwarancja jakości
„100% satysfakcji albo nie płacisz”

Zero ryzyka dla Ciebie. Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, nie weźmiemy od Ciebie ani złotówki.

Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia "Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji”:

1.
Każdy z nas na co dzień podejmuje w swoim życiu wiele decyzji. Zawsze dążymy do tego, aby dokonać najlepszego dla nas wyboru. Właśnie dlatego staramy się przewidzieć i ocenić ryzyko oraz skutki naszej decyzji. Często zdarza się, że musimy podjąć decyzję w stresie czy pod presją czasu przez co borykamy się z uczuciem niepewności czy wybrana przez nas droga jest słuszna. Inną trudnością jaką możemy napotkać w procesie podejmowania decyzji to brak dokładnych informacji na temat danej sytuacji czy brak pewności siebie przy podejmowaniu decyzji.

2.
Myślenie strategiczne polega na wykorzystaniu jak największej ilości źródeł informacji, zadawaniu pytań, analizie problemu a także na przewidywaniu różnych scenariuszy. Istotą takiego myślenia jest próba postawienia się na miejscu drugiej strony i odpowiedzenie sobie na pytanie „co ja zrobiłbym na jej/jego miejscu”.

3.
W trakcie warsztatu przejdziemy przez proces umiejętności rozpoznawania relacji oraz powiązań. Nauczymy Cię jak analizować, przyswajać i interpretować dane.

4.
Przeprowadzimy Cię również przez analizę błędów percepcyjnych, które mogą prowadzić do złych decyzji oraz odpowiemy sobie na pytanie czy warto słuchać intuicji.

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE:

kadra zarządzająca wyższego szczebla, menadżerowie, osoby odpowiedzialne za planowanie w firmie.

KIEDY WARTO SKORZYSTAĆ:

gdy chcesz zaplanować strategię lub działania dla swojej firmy lub zespołu i poszukujesz rozwiązań jak zrobić to dobrze
gdy w codziennej pracy pracujesz z dużą ilością danych, wymagających analizy, interpretacji i wyciągania wniosków, w oparciu o które podejmujesz decyzje
gdy chcesz wprowadzić do swojej pracy bardziej przewidywalne i mierzalne narzędzia do planowania i podejmowania decyzji, aniżeli tylko własna intuicja
gdy chcesz się nauczyć analizować informacje i przeciwdziałać błędom w procesie podejmowania decyzji, tworzenia planów i strategii.

Masz pytania dotyczące szkolenia?
Chcesz je dopasować do potrzeb Twojej firmy i branży?

Wypełnij poniższy formularz lub skontaktuj się bezpośrednio z wybraną osobą z naszego zespołu:

doradztwo i szkolenia biznesowe

Agnieszka Kuś

+48535928200

agnieszka.kus@enterpriseadvisors.pl

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I.
WPROWADZENIE
Dlaczego popełniamy błędy w ocenie szans i ryzyka?
Ograniczenia racjonalności. Dlaczego Pirat popełnia błędy?

MODUŁ II.
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W ŚWIECIE VUCA
Zrozumienie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności
Działanie mechanizmów VUCA i radzenie sobie z nimi.

MODUŁ III.
MECHANIZMY PERCEPCJI WPŁYWAJĄCE NA BŁĘDY W OCENIE SYTUACJI
Heurystyki i statystyczne błędy myślowe
Analiza pułapek prowadzących do złej interpretacji rzeczywistości
Zyski vs straty i księgowanie mentalne.

MODUŁ IV.
ANALIZOWANIE INFORMACJI O CHARAKTERZE STATYSTYCZNYM
Rozumienie losowości.

MODUŁ V.
WYCIĄGANIE WNIOSKÓW
Rozpoznawanie relacji i powiązań
Korelacja, a związki przyczynowo-skutkowe.

MODUŁ VI.
ZŁUDZENIE PLANOWANIA
Plan był dobry, ale nie przewidzieliśmy, że... czyli dlaczego większość planów wymyka się założeniom?
Czy warto przewidywać działania? Efekt szklanej kuli
Efekt motyla i jego wpływ na otoczenie. Przykłady czarnych łabędzi
Efekty wpływające na planowanie
Nadmierna pewność siebie
Złudzenie planowania
Efekt pewności wstecznej
Pułapka utopionych kosztów
5 praktycznych rad wspierających dobre planowanie.

MODUŁ VII.
INTUICJA W MYŚLENIU STRATEGICZNYM
Kiedy intuicja sprowadza nas na manowce?
Rodzaje intuicji
Racjonalna nieświadomość.

MODUŁ VIII.
TEORIA GIER W ANALIZIE INFORMACJI
Dylemat więźnia, jego zastosowania oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu.

CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU:

Szkolenie ma na celu zbudować POSTAWĘ uczestników polegającą na:

zrozumieniu roli wybierania, integrowania, analizowania, przyswajania i interpretowania danych w procesie budowania strategii i podejmowania decyzji
zrozumieniu błędów percepcyjnych prowadzących do złych decyzji
doświadczeniu wagi rozpoznawania relacji i powiązań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą POTRAFIĆ:

rozpoznawać związki przyczynowo-skutkowe
przeciwdziałać mechanizmom obniżającym jakość decyzji
podejmować lepsze decyzje
dokonywać analizy zysków i strat
unikać nieracjonalnego myślenia
skutecznie wykorzystywać własną intuicję.

Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie:

mechanizmów percepcyjnych wpływających na jakość myślenia strategicznego
uproszczonych sposobów myślenia
wyciągania wniosków
podstaw myślenia statystycznego.

ZASTANAWIASZ SIĘ CZY TO WŁAŚCIWE SZKOLENIE DLA TWOJEJ FIRMY?

Zostaw kontakt. Oddzwonimy do Ciebie, aby poznać bliżej Twoje potrzeby i dopasować do nich program szkoleniowy.

Prowadzący szkolenie:

Alan Kusz

Pełnił rolę Kierownika Działu Szkoleń w jednej z sieci sklepów RTV/AGD, gdzie odpowiadał za strukturę szkoleniową, trenerów wewnętrznych, procesy rozwojowe. Negocjował kontrakty szkoleniowe z czołowymi producentami sprzętu AGD/RTV.

Przeszedł ścieżkę kariery od przedstawiciela handlowego, doradcy klienta przez menadżera i trenera. Szkolił doradców telefonicznych w jednym z największych CallCenter w Polsce, zarządzał oddziałem banku. Posiada doświadczenie we wdrażaniu i weryfikacji praktycznych Standardów Obsługi Klienta. Przeprowadzał badania potencjałów rynków sprzedażowych.

Prowadzi szkolenia z zakresu: sprzedaży, efektywności biznesowej szkoleń, negocjacji, podejmowania decyzji, projektowania procesów rozwojowych, train the trainers, zarządzania zespołem i komunikacji. Specjalizuje się w badaniach kompetencji oraz tworzeniu i wdrażaniu praktycznych standardów obsługi klientów połączonych z badaniami tajemniczego klienta. Współpracował z takimi firmami jak: Orlen, Aviva, KGHM, Tauron, Avans, MyCenter, AGD Market, Astro, SGS, Rezydencja Luxury Hotel, DataContact, Asten Group, Seron, Grupa Dozorbud, PLAY, ING Bank Śląski, Techmine. Szkolenia prowadzi zgodnie z zasadą Evidence Based Training (szkolenia oparte na dowodach), polegającej na wykorzystaniu najnowszych, rzetelnych i udokumentowanych empirycznie podstawach naukowych z zakresu psychologii, socjologii oraz zarządzania. Na szkoleniowej spędził ponad 3000 godzin, odbył ponad 700 coachingów sprzedażowych z doradcami i handlowcami w formule on the job.

Zaufali nam m.in.

POZNAJ OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

Współpracę z firmą Enterprise Advisors Polska oceniamy na bardzo wysokim poziomie. Tematyka warsztatów została trafnie dopasowana do naszych potrzeb oraz profilu spółki. Podczas prowadzonych szkoleń mogliśmy się przekonać, że trenerzy to prawdziwi profesjonaliści.

Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.

Marcin Pawłowski

Sales Manager

Bolsius Polska

Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów.

Zachęcamy do korzystania z ich usług.

Zbigniew Dybał

Prezes

Czanieckie Makarony

Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie.

Rafał Rząd

Sales Manager

PAYU S.A.

Nasza przygoda z Enterprise Advisors rozpoczęła się kilka lat temu i do tej pory regularnie współpracujemy przy realizacji szkoleń dla Naszych pracowników. Na szczególną uwagę zasługuje profesjonalne podejście firmy na każdym etapie organizacji szkoleń.

Współpracę z firmą Entreprise Advisors możemy opisywać w samych superlatywach – pełne zaangażowanie, doskonały kontakt oraz szybkość działania. Dla EA nie ma rzeczy niemożliwych!

Paulina Cichońska, Anna Hus-Uchman

Dział HR

Amer Sports

Firma Enterprise Advisors przeprowadziła szkolenie [Komunikacja nastawiona na współpracę] dla grupy 50 radców prawnych z krakowskiego samorządu zawodowego.

Szkolenie prowadzone było na bardzo wysokim poziomie merytorycznym. Omawiane tematy zostały ujęte w nowatorski i interesujący sposób. Zarówno organizacja, jak i przebieg warsztatu, spełniły nasze oczekiwania.

Pozwala nam to polecić firmę Enterprise Advisors jako solidnego i godnego zaufania partnera i profesjonalnego dostawcę rozwiązań szkoleniowych.

dr Marcin Sala-Szczypiński

Dziekan Rady OIRP w Krakowie

Okręgowa Izba Radców Prawnych w Krakowie

Dobrowolscy Sp. z o. o. potwierdza, że firma Enterprise Advisors zrealizowała dla nas kompleksowy projekt szkoleniowy. Uwzględniał on cykl szkoleń dla przedstawicieli handlowych, menedżerów działu sprzedaży oraz pracowników działu telesprzedaży.

Współpraca z Enterprise Advisors pozwala nam zarekomendować tę firmę jako rzetelnego partnera i wykonawcę usług szkoleniowych.

Agnieszka Peret

Wiceprezes Zarządu

Dobrowolscy Sp. z o. o.

Bardzo dziękuję Enterprise Advisors za przeprowadzone szkolenie [Inteligencja Emocjonalna w Zarządzaniu], przekazane informacje, ćwiczenia oraz miłą atmosferę, którą wszyscy wspólnie tworzyliśmy.

Wierzę, że po szkoleniu, każdy z nas uczestników, będzie mógł lepiej funkcjonować w dzisiejszym świecie, dzięki jeszcze lepszemu zrozumieniu siebie oraz zarządzaniu emocjami.

Miło było poznać trenera Pawła Bogusława jako człowieka oraz posłuchać jako eksperta.

Mariola Janczy

Business Development

DMT Holding S. A.

Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.

Katarzyna Tylman-Niemirowicz

Pełnomocnik Zarządu

Eurocast Industries

Z przyjemnością polecam firmę Enterprise Advisors Spółka z o.o. jako organizatora szkoleń. Szkolenia w pełni sprostały naszym oczekiwaniom. Tematyka i zakres szkoleń zostały dobrane w oparciu o indywidualne rozmowy i dopasowane do naszych potrzeb. Trenerzy, którzy zostali przydzieleni do projektu to specjaliści w swojej dziedzinie, z ogromną wiedzą i doświadczeniem.

Szkolenia były prowadzone były w sposób wykraczający poza schematy - skłaniały do refleksji, a dzięki ćwiczeniom można było od razu wykorzystać zdobytą wiedzę teoretyczną. Ponadto pracownicy firmy zadbali o opiekę nad całością projektu, zarówno w sferze merytorycznej, jak i administracyjnej.

Angelika Jarguz

Managing Director

GRAND ASCOT Hotel****

Firma Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. przeprowadziła dla naszej firmy warsztaty szkoleniowe: „Komunikowanie nowych warunków handlowych”, „Negocjacje biznesowe” oraz „Akademia Negocjatora”.

Każdy z nich został przeprowadzony na profesjonalnym poziomie. Warsztaty zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników.

Polecamy Enterprise Advisors jako rzetelnego dostawcę usług szkoleniowych.

Anna Łuczak

Prokurent

ABM S. A.

Firmę Enterprise Advisors polecamy z pełnym przekonaniem. Wspaniały zespół, który kompleksowo zajął się zleceniem również od strony formalnej, czyli napisaniem wniosku o dofinansowanie wraz z jego rozliczeniem.

Cykl szkoleń przeprowadzony z udziałem fantastycznych i profesjonalnych trenerów, wpłynął pozytywnie zarówno na relacje, jak i kompetencje całego naszego zespołu. Z pewnością nie było to nasze ostatnie wspólne przedsięwzięcie.

Iwona Zięcina

Członek Zarządu

Centrum DelaVi