Rozwój kompetencji managerskich

szkolenie zamknięte

Jak zarządzać i budować relacje w zespole aby wspierały efektywne realizowanie zadań? Jak dbać o wysoką motywację i jak rozwiązywać trudności interpersonalne, by stworzyć efektywny zespół, który osiąga wyznaczone cele?

Forma szkolenia: online lub stacjonarne
(miejsce wskazane przez klienta lub w siedzibie Enterprise Advisors)

Czas trwania: 2 dni x 8h.

Bezpłatny audyt

Dzięki niemu otrzymasz program szkolenia, dopasowany do potrzeb pracowników Twojej firmy.

Gwarancja jakości
„100% satysfakcji albo nie płacisz”

Zero ryzyka dla Ciebie. Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, nie weźmiemy od Ciebie ani złotówki.

Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia "Rozwój kompetencji managerskich”:

1.
Dzięki szkoleniu otrzymasz sprawdzony program rozwoju, pozwalający Ci z większą stanowczością i skutecznością kierować zespołem. Ułatwi Ci on pracę z ludźmi i da konkretne narzędzia, aby szybciej, i bez nadmiernych emocji, osiągać zakładane cele.

2.
W trakcie warsztatów zajmiemy się perspektywą roli szefa. Wypracujemy algorytm otwierania roli szefowskiej, czyli jasnego określania kluczowych, z perspektywy szefa, wartości, zasad i oczekiwań wobec zespołu.

3.
Dowiesz się jak świadomie zarządzać i budować relację z zespołem. Jak dbać o jego motywację oraz rozwiązywać trudności interpersonalne, bez których niemożliwym jest osiągnięcie wysokiej efektywności zespołu, a tym samym realizacja celów Twojej firmy. Wypracujemy m.in. użyteczny algorytm, strukturę prowadzenia trudnej rozmowy z oporującym pracownikiem.

4.
Na koniec zajmiemy się logiką egzekwowania zadań, zasad i oczekiwań szefowskich. Przyjrzymy się jakie są najczęstsze powody tego, że podwładni naruszają zasady lub nie realizują zadań. Wypracujemy narzędzia interweniowania w tych sytuacjach.

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE:

liderzy i menadżerowie liniowi i średniego szczebla, osoby na co dzień zarządzające pracą zespołu
szkolenie będzie szczególnie przydatne dla początkujących liderów, lub jako inspiracja lub ugruntowanie kompetencji bardziej doświadczonych menadżerów.

KIEDY WARTO SKORZYSTAĆ:

gdy menadżer po raz pierwszy zostaje awansowany na stanowisko liderskie lub zostaje mianowany liderem nowego zespołu
gdy lider doświadcza trudności związanych z kierowaniem zespołem np. zwiększa się rotacja w zespole, spada efektywność i motywacja ludzi
gdy menadżer ma wątpliwości, czy stosowane przez niego praktyki zarządzania zespołem są najbardziej efektywne i opłacalne dla niego i jego współpracowników
gdy lider ma poczucie, że jego repertuar interwencji wobec trudności występujących w zespole się wyczerpał i potrzebuje nowych narzędzi lub inspiracji.

Masz pytania dotyczące szkolenia?
Chcesz je dopasować do potrzeb Twojej firmy i branży?

Wypełnij poniższy formularz lub skontaktuj się bezpośrednio z wybraną osobą z naszego zespołu:

doradztwo i szkolenia biznesowe

Agnieszka Kuś

+48535928200

agnieszka.kus@enterpriseadvisors.pl

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I.
OMÓWIENIE ROLI SZEFOWSKIEJ
Aspekty: dystansu, autorytetu, odpowiedzialności, koleżeństwa.

MODUŁ II.
ZJAWISKO NEGATYWNEJ PROJEKCJI
Sposoby jego minimalizowania.

MODUŁ III.
ODSŁANIANIE LUDZKIEJ TWARZY
Ujawnianie intencji jako narzędzia modelowania relacji
Ćwiczenia.

MODUŁ IV.
DOCIERANIE DO WAŻNYCH MOTYWÓW I POTRZEB PODWŁADNYCH
Model "Stanowisko - Kontekst - Interes".

MODUŁ V.
PYTANIA I PARAFRAZY JAKO NARZĘDZIA DBANIA O POTRZEBY PARTNERA KOMUNIKACJI
Ćwiczenia.

MODUŁ VI.
MODEL PODWÓJNYCH GRANIC

MODUŁ VII.
ALGORYTM OTWARCIA ROLI SZEFOWSKIEJ
Użyteczna struktura określania kluczowych wartości szefa
Ćwiczenia.

MODUŁ VIII.
DELEGOWANIE ZADAŃ
Algorytm komunikowania trudnych decyzji
Wypracowanie narzędzia
Ćwiczenia.

MODUŁ IX.
STOPNIOWALNOŚĆ INTERWENCJI SZEFOWSKICH
Matryca interwencji.

MODUŁ X.
INFORMACJA ZWROTNA NEGATYWNA
Funkcje i zastosowanie narzędzia
Ćwiczenia.

CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU:

Szkolenie ma na celu zbudowanie POSTAWY uczestników, polegającej na:

asertywnym stawianiu oczekiwań i komunikowaniu zasad w relacjach
prowadzeniu trudnych rozmów w duchu współpracy
odważnym konfrontowaniu trudności z użyciem feedbacku
gotowości do podejmowania trudnych rozmów ze współpracownikami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą POTRAFIĆ:

zakomunikować lub uzgodnić swoje standardy współpracy z zespołem
delegować zadania i przekazywać decyzje w motywujący sposób
udzielić motywującej i korygującej informacji zwrotnej
stosować pytania i parafrazy w procesie poszukiwania porozumienia.

Po szkoleniu Uczestnicy będą posiadać WIEDZĘ w zakresie:

zależności między rolą kolegi i przełożonego oraz efektywnego łączenia tych ról
czynników wpływających na zaangażowanie i odpowiedzialność podwładnych
kluczowych mechanizmów psychologii komunikacji
technik udzielania informacji zwrotnej.

ZASTANAWIASZ SIĘ CZY TO WŁAŚCIWE SZKOLENIE DLA TWOJEJ FIRMY?

Zostaw kontakt. Oddzwonimy do Ciebie, aby poznać bliżej Twoje potrzeby i dopasować do nich program szkoleniowy.

Prowadzący szkolenie:

Adrian Janik

Trener biznesu, psycholog, konsultant i terapeuta organizacji. Specjalizuje się w procesach rozwojowych dla menadżerów. Wspiera organizacje w planowaniu i skutecznym wdrażaniu zmian. Pomaga wypracowywać i osadzać efektywne standardy komunikacji, zarządzania i obsługi klienta. Zespołom i jednostkom dostarcza wiedzy i umiejętności związanych z kompetencjami osobistymi, menadżerskimi, komunikacją, relacjami oraz zespołowością. Wspiera szefów i liderów w skutecznym pełnieniu ich roli, a przez to budowaniu samodzielnych i odpowiedzialnych zespołów.

Absolwent psychologii na UAM w Poznaniu. Trener od 2011 roku. Ukończył Szkołę Trenerów Biznesu SET oraz Akademię Trenera Biznesu Kontrakt. W ciągu ostatnich 7 lat zrealizował kilka tysięcy godzin warsztatowych dla menadżerów różnych szczebli, działów obsługi klienta i zespołów dążących do zwiększania skuteczności i efektywności komunikacji. Prywatnie zapalony podróżnik i biegacz. W wolnych chwilach odpoczywa z książką w ręku.

Adrian Janik prowadził dedykowane warsztaty i cykle szkoleniowe dla takich klientów jak. Grupa Allegro, Sanitec Koło, Geberit, Meble VOX, Ceneo.pl, Enea, PKN Orlen, Sun & Snow, Man Bus, IKEA Industry (Swedwood), Aquanet, Firestone Industrial Products, AVK Polska, DMG Mori, Wyższa Szkoła Bankowa, Volkswagen Group Polska, ProfiM, Nordan, G.EN Gaz Energia, Grupa OLX, Otomoto.pl, Verbicom, Owens-Illinois (O-I), Komplet Polska, Sest Luve, Fresh Logistics, Colquimica, Mondelez, Vetoquinol Biowet, Plastica, Eobuwie.pl, Hunter Douglas, HolidayCheck, Convert Paper, Schattdecor, PZU Everest, NorDan, Colours Factory, KAEM, Fresenius Medical Care, Exide Technologies, Cetes Cosmetics (Oriflame), Orange, Apart, SimEdu, Idemia Poland R&D, Asta-Net.

Zaufali nam m.in.

POZNAJ OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

Współpracę z firmą Enterprise Advisors Polska oceniamy na bardzo wysokim poziomie. Tematyka warsztatów została trafnie dopasowana do naszych potrzeb oraz profilu spółki. Podczas prowadzonych szkoleń mogliśmy się przekonać, że trenerzy to prawdziwi profesjonaliści.

Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.

Marcin Pawłowski

Sales Manager

Bolsius Polska

Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów.

Zachęcamy do korzystania z ich usług.

Zbigniew Dybał

Prezes

Czanieckie Makarony

Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie.

Rafał Rząd

Sales Manager

PAYU S.A.

Nasza przygoda z Enterprise Advisors rozpoczęła się kilka lat temu i do tej pory regularnie współpracujemy przy realizacji szkoleń dla Naszych pracowników. Na szczególną uwagę zasługuje profesjonalne podejście firmy na każdym etapie organizacji szkoleń.

Współpracę z firmą Entreprise Advisors możemy opisywać w samych superlatywach – pełne zaangażowanie, doskonały kontakt oraz szybkość działania. Dla EA nie ma rzeczy niemożliwych!

Paulina Cichońska, Anna Hus-Uchman

Dział HR

Amer Sports

Firma Enterprise Advisors przeprowadziła szkolenie [Komunikacja nastawiona na współpracę] dla grupy 50 radców prawnych z krakowskiego samorządu zawodowego.

Szkolenie prowadzone było na bardzo wysokim poziomie merytorycznym. Omawiane tematy zostały ujęte w nowatorski i interesujący sposób. Zarówno organizacja, jak i przebieg warsztatu, spełniły nasze oczekiwania.

Pozwala nam to polecić firmę Enterprise Advisors jako solidnego i godnego zaufania partnera i profesjonalnego dostawcę rozwiązań szkoleniowych.

dr Marcin Sala-Szczypiński

Dziekan Rady OIRP w Krakowie

Okręgowa Izba Radców Prawnych w Krakowie

Dobrowolscy Sp. z o. o. potwierdza, że firma Enterprise Advisors zrealizowała dla nas kompleksowy projekt szkoleniowy. Uwzględniał on cykl szkoleń dla przedstawicieli handlowych, menedżerów działu sprzedaży oraz pracowników działu telesprzedaży.

Współpraca z Enterprise Advisors pozwala nam zarekomendować tę firmę jako rzetelnego partnera i wykonawcę usług szkoleniowych.

Agnieszka Peret

Wiceprezes Zarządu

Dobrowolscy Sp. z o. o.

Bardzo dziękuję Enterprise Advisors za przeprowadzone szkolenie [Inteligencja Emocjonalna w Zarządzaniu], przekazane informacje, ćwiczenia oraz miłą atmosferę, którą wszyscy wspólnie tworzyliśmy.

Wierzę, że po szkoleniu, każdy z nas uczestników, będzie mógł lepiej funkcjonować w dzisiejszym świecie, dzięki jeszcze lepszemu zrozumieniu siebie oraz zarządzaniu emocjami.

Miło było poznać trenera Pawła Bogusława jako człowieka oraz posłuchać jako eksperta.

Mariola Janczy

Business Development

DMT Holding S. A.

Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.

Katarzyna Tylman-Niemirowicz

Pełnomocnik Zarządu

Eurocast Industries

Z przyjemnością polecam firmę Enterprise Advisors Spółka z o.o. jako organizatora szkoleń. Szkolenia w pełni sprostały naszym oczekiwaniom. Tematyka i zakres szkoleń zostały dobrane w oparciu o indywidualne rozmowy i dopasowane do naszych potrzeb. Trenerzy, którzy zostali przydzieleni do projektu to specjaliści w swojej dziedzinie, z ogromną wiedzą i doświadczeniem.

Szkolenia były prowadzone były w sposób wykraczający poza schematy - skłaniały do refleksji, a dzięki ćwiczeniom można było od razu wykorzystać zdobytą wiedzę teoretyczną. Ponadto pracownicy firmy zadbali o opiekę nad całością projektu, zarówno w sferze merytorycznej, jak i administracyjnej.

Angelika Jarguz

Managing Director

GRAND ASCOT Hotel****

Firma Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. przeprowadziła dla naszej firmy warsztaty szkoleniowe: „Komunikowanie nowych warunków handlowych”, „Negocjacje biznesowe” oraz „Akademia Negocjatora”.

Każdy z nich został przeprowadzony na profesjonalnym poziomie. Warsztaty zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników.

Polecamy Enterprise Advisors jako rzetelnego dostawcę usług szkoleniowych.

Anna Łuczak

Prokurent

ABM S. A.

Firmę Enterprise Advisors polecamy z pełnym przekonaniem. Wspaniały zespół, który kompleksowo zajął się zleceniem również od strony formalnej, czyli napisaniem wniosku o dofinansowanie wraz z jego rozliczeniem.

Cykl szkoleń przeprowadzony z udziałem fantastycznych i profesjonalnych trenerów, wpłynął pozytywnie zarówno na relacje, jak i kompetencje całego naszego zespołu. Z pewnością nie było to nasze ostatnie wspólne przedsięwzięcie.

Iwona Zięcina

Członek Zarządu

Centrum DelaVi