Enterprise Advisors · Program Rozwojowy
Menedżerowie, którzy osiągają wyniki przez ludzi — nie zamiast nich. 10–12 miesięcy pracy z doświadczonymi menedżerami — od delegowania i feedbacku po samodzielną kadrę średnią. Program dla firm, które chcą, żeby ich menedżerowie zarządzali — nie robili pracy za zespół.
+88%
Wzrost
efektywności
10-12
Miesięcy programu
z wdrożeniem
7
Modułów
warsztatowych
Zaufali nam m.in.:
Dlaczego warto
1
Skończysz z menedżerami, którzy robią robotę za zespół
Najczęstszy błąd awansowanego specjalisty to przekonanie, że 'taniej i szybciej samemu'. Akademia zmienia ten nawyk systemowo — nie przez jednorazowe szkolenie, ale przez 10–12 miesięcy wdrożenia w codziennej pracy.
2
Program daje 4× więcej niż szkolenie
Samo szkolenie podnosi efektywność o 22%. Szkolenie połączone z coachingiem i follow-upem — o 88% (Olivero, Bane, Kopelman). Akademia jest zaprojektowana tak, żeby wykorzystać tę różnicę.
3
Nowe umiejętności stają się nawykami
70% wiedzy ze szkolenia znika w 24 godziny bez wzmocnienia (Ebbinghaus). Program rozkłada naukę na 10–12 miesięcy z wdrożeniem na stanowisku pracy — dokładnie tam, gdzie dzieje się 70% rozwoju kompetencji (McKinsey, model 70:20:10).
4
Menedżerowie stawiają konkretne cele i realizują je
Badania Locke i Latham (ponad 400 badań) pokazują, że menedżerowie, którzy stawiają konkretne cele, poprawiają wyniki zespołu o 17%. Matthews z Dominican University: zapisany cel z accountability daje 70% realizacji wobec 35% bez tego mechanizmu.
dla kogo
Akademia Efektywnego Managera jest dla firm, które chcą silnej, samodzielnej kadry średniej — menedżerów, którzy przestaną wyręczać zespół i zaczną nim zarządzać.
Menedżerowie z minimum 12 miesiącami doświadczenia w roli kierowniczej
Dyrektorzy i kierownicy, którzy mają potencjał, ale nie wykorzystują go w pełni
Zarządy, które chcą ograniczyć mikrozarządzanie i uwolnić czas kadry wyższej
HR i działy rozwoju szukające programu z wdrożeniem i pomiarem efektu
Firmy, w których rotacja rośnie — ludzie odchodzą od menedżerów, nie od firm
Kiedy warto skorzystać
Gdy menedżer robi robotę za pracownika — bo 'taniej i szybciej samemu'
Gdy przełożony menedżera musi gasić pożary operacyjne zamiast zajmować się strategią
Gdy pracownicy eskalują każdą decyzję w górę zamiast rozwiązywać problemy samodzielnie
Gdy najlepsi pracownicy odchodzą — rotacja rośnie, a menedżer nie wie dlaczego
Gdy menedżer unika trudnych rozmów, nie deleguje i nie rozlicza z wyników
Porównanie
Kluczowe różnice, które decydują o tym, czy inwestycja w rozwój menedżerów przyniesie zwrot.
Obszar | Jednorazowe szkolenie | Program rozwojowy EA |
|---|---|---|
Czas trwania | 1–2 dni | 10–12 miesięcy |
Format | Sala szkoleniowa | Warsztaty + wdrożenie na stanowisku + coaching |
Rola przełożonego | Nie uczestniczy | Część procesu (kontrakt, przeglądy, wsparcie) |
Pomiar efektu | Ankieta satysfakcji | KPI definiowane na starcie, raport ROE na koniec |
Wzrost efektywności | +22% | +88% (Olivero, Bane, Kopelman) |
Retencja wiedzy | 30% po 24 godzinach | 70%+ dzięki wdrożeniu i powtórzeniom |
Program merytoryczny
Program składa się z 7 modułów obejmujących kluczowe kompetencje menedżerskie — od zmiany perspektywy po motywowanie zespołu.
Warianty programu
Każdy wariant trwa 10–12 miesięcy. Różnica dotyczy intensywności i głębokości programu, nie czasu trwania. Do 15 uczestników w grupie.
4 dni warsztatowe · 4 z 7 modułów
Sprawdzony rdzeń programu z wdrożeniem na stanowisku pracy. Follow-up online, przeglądy z uczestnikami, szkolenie przełożonych i raport końcowy. Dla firm, które chcą dać menedżerom solidną bazę kompetencji i zobaczyć mierzalną zmianę zachowań.
Najczęściej wybierany
5 dni warsztatowych · 5 z 7 modułów
Rozszerzony program z coachingiem grupowym, pogłębionymi przeglądami z przełożonym i rozszerzonym raportem ROE. Dla firm, które chcą mierzalnej zmiany w zachowaniach menedżerów.
7 dni warsztatowych · wszystkie 7 modułów
Pełny program: wszystkie moduły, intensywny coaching, Prezentacja Sukcesów przed zarządem i Gwarancja Wyniku. Dla firm, które chcą pełnej transformacji i są gotowe zaangażować się w proces.
Nasz proces
Każdy program rozwojowy w Enterprise Advisors opiera się na sprawdzonym modelu, który koncentruje się na rezultatach biznesowych.
Kontrakt trójstronny, kafeteria celów, mierzalne KPI
Warsztaty, praca na realnych sytuacjach, przeglądy celów
Szkolenie menedżerów, coaching grupowy, monitoring
Wyniki, rekomendacje, certyfikaty, analiza ROI
Co zyskasz
Postawa
Umiejętności
Wiedza
Dlaczego warto
1
Program, nie szkolenie
Nie sprzedajemy jednorazowych warsztatów. Budujemy 10-12–miesięczny proces z wdrożeniem na stanowisku pracy, przeglądami celów i pomiarem efektu. Różnica między szkoleniem a programem to różnica między 22% a 88% poprawy efektywności.
2
Wdrożenie na stanowisku pracy
70% rozwoju menedżera dzieje się w codziennej pracy, nie na sali szkoleniowej. Dlatego warsztaty to jedna trzecia programu — resztę stanowi follow-up, coaching i praca z przełożonym.
3
Angażujemy przełożonych menedżerów
Przełożony nie stoi z boku. Jest częścią procesu — od kontraktu trójstronnego na Warsztacie Zero po przeglądy postępów. Bez wsparcia przełożonego nawet najlepszy program nie zmieni zachowań na stałe.
4
Gwarancja Wyniku (wariant Impact)
Definiujemy KPI na starcie i mierzymy na koniec. Jeśli brak poprawy — dodatkowy miesiąc wsparcia bez kosztów. Stawiamy na wynik, nie na liczbę przeprowadzonych godzin.
Prowadzący
Szef Zespołu Trenerów · Dyrektor Merytoryczny Enterprise Advisors
Ponad 12 000 godzin na sali szkoleniowej, 700+ coachingów on the job. Certyfikat Polskiej Ramy Kwalifikacji Trener Biznesu na poziomie 6 (jeden z 9 osób w Polsce). W trakcie doktoratu z nauk o zarządzaniu.
Współautor Polskiej Mapy Motywacji 2024. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych Negocjacje w biznesie. Wykładowca MBA w Akademii WSB, Uniwersytecie WSB Merito i Politechnice Śląskiej. Przeszedł ścieżkę kariery od przedstawiciela handlowego przez menedżera do trenera i lidera organizacji szkoleniowej.
12 000+
godzin szkoleniowych
700+
coachingów on the job
PL 6
Polska Rama Kwalifikacji
FAQ
Szkolenie to 1–2 dni na sali. Akademia to 10–12 miesięcy pracy: Warsztat Zero, moduły warsztatowe, wdrożenie na stanowisku, praca z przełożonym, przeglądy celów i raport końcowy. Samo szkolenie daje 22% poprawy efektywności, program z coachingiem i follow-upem — 88% (Olivero et al.).
Dla menedżerów z minimum 12 miesiącami doświadczenia w roli. Dyrektorów i kierowników, którzy mają potencjał, ale nie wykorzystują go w pełni. Program kupują zarządy firm i działy HR, które chcą wyeliminować mikrozarządzanie i zbudować samodzielną kadrę średnią.
10–12 miesięcy. To czas potrzebny, żeby nowe nawyki menedżerskie zastąpiły stare wzorce. Nowi menedżerowie (0–12 miesięcy w roli) mogą najpierw przejść Akademię Nowego Lidera (6–8 miesięcy).
Tak. Wariant Minimum obejmuje 4 moduły, Professional — 5, Impact — wszystkie 7. Dobór modułów ustalamy na etapie diagnozy, żeby program odpowiadał na realne wyzwania uczestników.
Dotyczy wariantu Impact. Na Warsztacie Zero definiujemy 2–3 mierzalne KPI. Po 6 miesiącach robimy przegląd. Jeśli brak poprawy przy spełnionym warunku frekwencji (min. 80%) i realizacji zadań — dodatkowy miesiąc wsparcia bez dodatkowych kosztów.
Koszt zależy od wybranego wariantu programu (Minimum, Professional lub Impact) oraz wielkości grupy. Szczegóły omawiamy na rozmowie — umów się przez formularz kontaktowy.
Inne programy Enterprise Advisors
Akademia Nowego Lidera
Dla specjalistów awansowanych na stanowiska kierownicze (0–12 mies. w roli)
Akademia Rozwoju Sprzedaży
Dla zespołów handlowych, które chcą budować lejek sprzedaży systemowo
Akademia Zwycięskich Negocjacji
Dla zespołów, które tracą marżę i chcą zamykać na swoich warunkach
Akademia HoReCa
Dla firm z branży gastronomicznej i hotelarskiej, które chcą podnieść standardy sprzedaży i obsługi gościa
Umów bezpłatną konsultację. Podczas spotkania przeprowadzimy wstępną diagnozę i wspólnie ocenimy, czy Akademia Efektywnego Managera to właściwe rozwiązanie dla Twojej organizacji.
Wypełnij formularz - skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe!
