Enterprise Advisors · Program Rozwojowy

Akademia Zarządzania
Sprzedażą

Managerowie sprzedaży, którzy zarządzają wynikami – nie gaszą pożarów. Program trwający 10–12 miesięcy dla doświadczonych managerów sprzedaży – od budowy strategii i lejka po coaching handlowy i zarządzanie wynikami zespołu. Kierowany do firm, które chcą, by managerowie sprzedaży zarządzali systemowo, a nie zastępowali handlowców w terenie.

+88%

Wzrost
efektywności

10-12

Miesięcy programu
z wdrożeniem

5

Bloków tematycznych
Do 15 modułów

Zaufali nam m.in.:

Dlaczego warto

4 powody, dla których warto wybrać Akademię Zarządzania Sprzedażą

1

Koniec z managerami, którzy sprzedają zamiast zarządzać

Najczęstszy błąd w dziale handlowym: manager sprzedaży, który sam dzwoni do klientów, jeździ na spotkania i „ratuje kwartał" – zamiast budować strategię, analizować lejek i rozwijać zespół. Program zmienia ten nawyk systemowo przez 10–12 miesięcy wdrożenia w codziennej pracy.

2

Program daje 4× więcej niż szkolenie

Samo szkolenie podnosi efektywność o 22%. Szkolenie połączone z coachingiem i follow-upem – o 88% (badania: Olivero, Bane, Kopelman). Akademia jest zaprojektowana, by wykorzystać tę różnicę: warsztaty to 1/3 programu, resztę stanowi wdrożenie, przeglądy i coaching.

3

Strategia i procesy stają się standardem, nie wiedzą z notatek

70% wiedzy ze szkolenia znika w 24 godziny bez wzmocnienia (Ebbinghaus). Program rozkłada naukę na 10–12 miesięcy z wdrożeniem na stanowisku – strategie, lejki, procesy i standardy CRM powstają w trakcie programu i zostają w firmie na stałe.

4

Managerowie mierzą wyniki i zarządzają lejkiem, nie intuicją

Badania Locke i Latham (400+ badań) pokazują, że managerowie ze sprecyzowanymi celami poprawiają wyniki zespołu o 17%. W Akademii każdy uczestnik definiuje mierzalny cel na Warsztacie Zero i pracuje nad nim przez cały program.

dla kogo

Dla kogo przeznaczony jest program?

Program jest skierowany do firm, które chcą zwiększyć skuteczność zespołu handlowego.

Managerowie sprzedaży z minimum 12 miesiącami doświadczenia w roli kierowniczej

Dyrektorzy handlowi i regionalni odpowiedzialni za wyniki zespołów sprzedażowych

Zarządy chcące ograniczyć „gaszenie pożarów" w sprzedaży i zbudować systemowe zarządzanie

HR i działy rozwoju szukające programu z wdrożeniem i pomiarem efektu w sprzedaży

Firmy, w których wyniki sprzedaży zależą od „gwiazd", a nie od procesu i standardu

Kiedy warto skorzystać

Symptomy, kiedy warto skorzystać

Manager sprzedaży sam jeździ do klientów i „ratuje" deale – zamiast zarządzać zespołem

Lejek sprzedaży to „czarna skrzynka" – nikt nie zna parametrów, chorób ani konwersji

Brak strategii sprzedaży – każdy handlowiec działa po swojemu, wyniki są niepowtarzalne

Najlepsi handlowcy odchodzą – bo nie dostają feedbacku, celów ani wsparcia od managera

Manager unika rozmów o celach i wynikach – nie ma narzędzi, więc unika tematu

Spotkania handlowe to „odpytywanka" bez agendy, kontraktowania działań i planów

CRM jest pusty lub nieaktualny – brak standardu notatek i higieny danych

Porównanie

Szkolenie a program rozwojowy
— na czym polega różnica

Kluczowe różnice, które decydują o tym, czy inwestycja w rozwój zespołu handlowego przyniesie zwrot.

Obszar
Jednorazowe szkolenie
Program rozwojowy EA
Czas trwania
1–2 dni
10-12 miesięcy
Format
Sala szkoleniowa
Warsztaty + wdrożenie + coaching
Rola przełożonego
Nie uczestniczy
Część procesu (kontrakt, przeglądy, wsparcie)
Pomiar efektu
Ankieta satysfakcji
KPI definiowane na starcie, raport ROI na koniec
Wzrost efektywności
+22%
+88% (Olivero, Bane, Kopelman)
Retencja wiedzy
30% po 24 godzinach
70%+ dzięki wdrożeniu i powtórzeniom
Efekt w sprzedaży
Inspiracja bez zmiany
Gotowa strategia, lejek, procesy i standardy zarządzania

Program merytoryczny

5 modułów — kompletna ścieżka od zrozumienia strategii sprzedaży po coaching handlowy

Program w wariancie Impact obejmuje 5 modułów — od strategii sprzedaży po zaawansowany coaching handlowy.

Budowa fundamentu: czym naprawdę jest strategia sprzedaży, jak zbudować Profil Idealnego Klienta, mapę przewag konkurencyjnych i proces sprzedaży dopasowany do sposobu, w jaki klient kupuje.

  • 12 obszarów strategii sprzedaży i 4 etapy jej budowy
  • Profil Idealnego Klienta, mapa potrzeb i segmentacja BANT
  • Budowa procesu sprzedaży i zakupu – 6 etapów decyzji klienta

Lejek sprzedaży jako narzędzie decyzji managera: jak go budować, czytać, diagnozować choroby i przekładać na konkretne interwencje.

  • Budowa lejka sprzedaży – parametry, mierzenie, dopasowanie
  • 5 typowych chorób lejka – diagnoza i reagowanie
  • 5 dźwigni wyniku sprzedaży: winrate, konwersja, średnia transakcja, cykl, liczba szans
  • Usprawnianie procesów sprzedaży – cykl Deminga

Systematyczne zarządzanie działem handlowym: od zasilania lejka, przez raportowanie i CRM, po organizację spotkań i stawianie celów.

  • Systematyczne zasilanie lejka (TOFU) – ekonomia źródeł klientów
  • Raportowanie i matryca monitorowania – twarde dane + elementy jakościowe
  • CRM jako narzędzie decyzji – standard notatek i zaangażowanie zespołu
  • Spotkania handlowe – metoda 6R+K, agendy, plany działań
  • Organizowanie działu handlowego – wielkość, struktura, rekrutacja
  • Stawianie celów sprzedażowych – 4-etapowy model rozmowy o celach

Kompetencje managerskie w specyfice sprzedaży: autorytet, kontraktowanie, delegowanie, wzmacnianie i korygowanie zachowań handlowców, informacja zwrotna.

  • Efektywność managera sprzedaży – autorytet, zaufanie, empatia biznesowa
  • Kontraktowanie współpracy z zespołem handlowym
  • Delegowanie zadań i matryca monitorowania
  • Wzmacnianie i korygowanie zachowań handlowców
  • Feedback w specyfice sprzedaży – modele DEEP, SWOT, DeKAP, Feedforward

Coaching w terenie jako najskuteczniejsze narzędzie rozwoju sił sprzedaży: od planowania wizyty po analizę rozmowy handlowej.

  • Cele i struktura coachingu handlowego
  • Struktura dnia treningowego – analiza, planowanie, działanie, ocena
  • 8 kroków efektywnej analizy rozmowy handlowej
  • Praca nad standardem rozmowy handlowej

Warianty programu

3 warianty programu — wybierz poziom zaangażowania

Każdy wariant trwa 10-12 miesięcy.

Minimum

5 dni warsztatowych · Blok I + II (Strategia + Zarządzanie Sprzedażą)

Sprawdzony rdzeń programu z wdrożeniem na stanowisku pracy. Uczestnik wychodzi z gotową strategią sprzedaży, zbudowanym lejkiem i analizą wyników. Follow-up online, przeglądy z uczestnikami, szkolenie przełożonych i raport końcowy.

Dla firm chcących uporządkować strategię i lejek sprzedaży oraz zbudować mierzalny standard zarządzania wynikami.

Najczęściej wybierany

Professional

8 dni warsztatowych · Blok I + II + III (+ Zarządzanie Zespołem Handlowym)

Program z coachingiem grupowym, pogłębionymi przeglądami z przełożonym i rozszerzonym raportem ROI. Dodaje zarządzanie zespołem: spotkania handlowe, CRM, organizację działu i cele sprzedażowe.

Dla firm chcących mierzalnej zmiany w zarządzaniu sprzedażą – od strategii po codzienną pracę z zespołem handlowym.

Impact

12 dni warsztatowych · Wszystkie 5 bloków

Pełny program z intensywnym coachingiem, treningiem managerskim, coachingiem handlowym i Prezentacją Sukcesów przed zarządem. Gwarancja Wyniku.

Dla firm chcących pełnej transformacji zarządzania sprzedażą – od strategii po coaching w terenie – i gotowych zaangażować się w proces.

Nasz proces

Jak wygląda 10–12 miesięcy programu

Każdy program rozwojowy w Enterprise Advisors opiera się na sprawdzonym modelu, który koncentruje się na rezultatach biznesowych.

Start programu
Warsztat Zero

Kafeteria celów, kontrakt trójstronny, mierzalne KPI

O
Start programu
Miesiące 1–10
Moduły + Follow-upy

Warsztaty, przeglądy

1-7
Miesiące 1–10

Przez cały program

Wsparcie przełożonych

Szkolenie menedżerów, coaching grupowy, monitoring

Przez cały program

Zamknięcie
Prezentacja Sukcesów
+ Raport

Wyniki, rekomendacje, certyfikaty, analiza ROI

Zamknięcie

Co zyskasz

Konkretne efekty — postawa, umiejętności i wiedza

Postawa

Umiejętności

Wiedza

Dlaczego warto

4 rzeczy, które odróżniają Enterprise Advisors od innych firm szkoleniowych

1

Program, nie szkolenie

Nie sprzedajemy jednorazowych warsztatów ze sprzedaży. Budujemy 10–12-miesięczny proces z wdrożeniem strategii, lejka i procesów na stanowisku pracy. Różnica między szkoleniem a programem to 22% a 88% poprawy efektywności.

2

Wdrożenie na stanowisku pracy

70% rozwoju managera sprzedaży dzieje się w codziennej pracy, nie na sali. Warsztaty to 1/3 programu – resztę stanowi follow-up, coaching i praca z przełożonym. Strategie, lejki i procesy powstają w trakcie programu i zostają w firmie.

3

Angażowanie przełożonych managerów sprzedaży

Przełożony nie stoi z boku. Jest częścią procesu – od kontraktu trójstronnego po przegląd postępów i wyników sprzedażowych. Bez wsparcia przełożonego nawet najlepszy program nie zmieni zachowań na stałe.

4

Gwarancja Wyniku (wariant Impact)

Definiujemy KPI sprzedażowe na starcie i mierzymy na koniec. Jeśli brak poprawy przy spełnionym warunku frekwencji (min. 80%) i realizacji zadań – dodatkowy miesiąc wsparcia bez kosztów.

Prowadzący

Kto prowadzi program

Alan Kusz

Szef Zespołu Trenerów · Dyrektor Merytoryczny Enterprise Advisors

Alan Kusz


Ponad 12 000 godzin na sali szkoleniowej
700+ coachingów on the job z handlowcami i managerami sprzedaży
Certyfikat Polskiej Ramy Kwalifikacji Trener Biznesu na poziomie 6.
W trakcie doktoratu z nauk o zarządzaniu
Współautor Polskiej Mapy Motywacji 2024
Wykładowca MBA (Akademia WSB, Uniwersytet WSB Merito, Politechnika Śląska)

Ścieżka: przedstawiciel handlowy → manager sprzedaży → trener → lider organizacji szkoleniowej

12 000+

godzin szkoleniowych

700+

coachingów on the job

PL 6

Polska Rama Kwalifikacji

Andrzej Borcz

Prezes Zarządu
Enterprise Advisors Polska

Andrzej Borcz

• 25 lat doświadczenia w zarządzaniu sprzedażą i zespołami handlowymi.
Były dyrektor sprzedaży Pernod Ricard – zarządzanie zespołami FMCG na skalę krajową.
Praktyk budowania strategii sprzedaży, procesów i lejków w B2B i B2C

Krajowy Menedżer

HoReCa

Cialdini

Institute

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenie to 1–2 dni na sali. Akademia to 10–12 miesięcy pracy: Warsztat Zero, moduły warsztatowe, wdrożenie strategii i lejka na stanowisku, praca z przełożonym, przeglądy celów i raport końcowy. Samo szkolenie daje 22% poprawy efektywności, program z coachingiem i follow-upem – 88% (Olivero et al.).

Dla managerów sprzedaży z minimum 12 miesiącami doświadczenia w roli. Dyrektorów handlowych, regionalnych i kierowników sprzedaży, którzy chcą przejść od „ratowania kwartału” do systemowego zarządzania wynikami. Program kupują zarządy firm i działy HR chcące uporządkować zarządzanie sprzedażą.

10–12 miesięcy. To czas potrzebny, żeby strategie, procesy i nawyki zarządcze zastąpiły stare wzorce. Moduły warsztatowe (5–12 dni) są rozłożone na cały ten okres, a między nimi odbywają się follow-upy, przeglądy i coaching.

Nie. Program jest przeznaczony dla managerów sprzedaży i uczy zarządzania sprzedażą – strategii, lejka, procesów, zarządzania zespołem handlowym, feedbacku i coachingu. Jeśli szukasz programu dla handlowców, rekomendujemy Akademię Rozwoju Sprzedaży.

Tak. Wariant Minimum obejmuje 2 bloki (Strategia + Zarządzanie Sprzedażą, 5 dni), Professional – 3 bloki (+Zarządzanie Zespołem, 8 dni), Impact – wszystkie 5 bloków (12 dni). Dobór ustalamy na etapie diagnozy.

Dotyczy wariantu Impact. Na Warsztacie Zero definiujemy 2–3 mierzalne KPI sprzedażowe. Po 6 miesiącach przegląd. Jeśli brak poprawy przy spełnionym warunku frekwencji (min. 80%) i realizacji zadań – dodatkowy miesiąc wsparcia bez dodatkowych kosztów.

Koszt zależy od wybranego wariantu (Minimum, Professional lub Impact) oraz wielkości grupy. Szczegóły omawiamy na rozmowie – umów się przez formularz kontaktowy lub zadzwoń.

Porozmawiajmy o tym, jak wygląda zarządzanie sprzedażą w Twojej firmie i co konkretnie może zmienić Akademia.

Umów bezpłatną konsultację. Podczas spotkania przeprowadzimy wstępną diagnozę i wspólnie ocenimy, czy Akademia Zarządzania Sprzedarzą to właściwe rozwiązanie dla Twojej organizacji.

Bezpłatna konsultacja

Wypełnij formularz - skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe!

agnieszka kus www
doradztwo i szkolenia biznesowe
Agnieszka Kuś