Enterprise Advisors · Program Rozwojowy
Awansowany specjalista pewny i skuteczny w roli od pierwszego dnia.
6–8 miesięcy pracy z nowym menedżerem — od pierwszych rozmów z zespołem po samodzielne przywództwo. Program dla firm, które awansują specjalistów i chcą zabezpieczyć ten awans.
+88%
Wzrost
efektywności
6-8
Miesięcy programu
z wdrożeniem
7
Modułów
warsztatowych
Zaufali nam m.in.:
Dlaczego warto
1
Zabezpieczysz awans zamiast ryzykować podwójną stratę
Awans bez wsparcia to schemat, który powtarza się w wielu organizacjach. Firma traci dobrego specjalistę i zyskuje zagubionego menedżera. Koszt zastąpienia menedżera to 45 000–90 000 PLN. Program eliminuje to ryzyko.
2
Program daje 4× więcej niż szkolenie
Samo szkolenie podnosi efektywność o 22%. Szkolenie połączone z coachingiem i follow-upem — o 88% (Olivero, Bane, Kopelman). Akademia jest zaprojektowana tak, żeby wykorzystać tę różnicę.
3
Nowe umiejętności stają się nawykami, nie notatkami z sali
70% wiedzy ze szkolenia znika w 24 godziny bez wzmocnienia (Ebbinghaus). Program rozkłada naukę na 6–8 miesięcy z wdrożeniem na stanowisku pracy — dokładnie tam, gdzie dzieje się 70% rozwoju kompetencji (McKinsey, model 70:20:10).
4
Zabezpieczysz awans zamiast ryzykować podwójną stratę
Badania Matthews z Dominican University pokazują, że zapisany cel z regularnym rozliczaniem daje 70% realizacji — wobec 35% bez tego mechanizmu. Każdy uczestnik ma zapisane cele behawioralne i regularnie je przeglądamy.
dla kogo
Akademia Nowego Lidera jest dla firm, które awansują specjalistów na stanowiska kierownicze i chcą, żeby ten awans zakończył się sukcesem — a nie podwójną stratą.
Nowi menedżerowie z 0–12 miesiącami stażu w roli kierowniczej
Specjaliści, którzy właśnie dostali awans lub dostaną go w najbliższych miesiącach
Działy HR budujące ścieżkę rozwoju dla nowo awansowanych liderów
Zarządy firm, które chcą zabezpieczyć awans i skrócić czas dojścia do pełnej skuteczności
Osoby, które awansowały już jakiś czas temu, ale nie miały szkoleń menedżerskich i działają intuicyjnie
Kiedy warto skorzystać
Gdy awansowałeś specjalistę na menedżera i widzisz, że robi pracę za zespół zamiast nim zarządzać
Gdy nowy kierownik unika trudnych rozmów, nie deleguje i nie stawia wymagań
Gdy przełożony nowego menedżera musi ratować sytuację i gasić pożary operacyjne zamiast zajmować się strategią
Gdy najlepsi pracownicy w zespole nowego menedżera zaczynają szukać innej pracy
Gdy szukasz niezbędnych narzędzi menedżerskich i nie wiesz jak delegować, motywować czy wyciągać konsekwencje
Porównanie
Kluczowe różnice, które decydują o tym, czy inwestycja w rozwój nowego menedżera przyniesie zwrot.
Obszar | Jednorazowe szkolenie | Program rozwojowy EA |
|---|---|---|
Czas trwania | 1–2 dni | 6–8 miesięcy |
Format | Sala szkoleniowa | Warsztaty + wdrożenie na stanowisku + coaching |
Rola przełożonego | Nie uczestniczy | Część procesu (kontrakt, przeglądy, wsparcie) |
Pomiar efektu | Ankieta satysfakcji | KPI definiowane na starcie, raport ROE na koniec |
Wzrost efektywności | +22% | +88% (Olivero, Bane, Kopelman) |
Retencja wiedzy | 30% po 24 godzinach | 70%+ dzięki wdrożeniu i powtórzeniom |
Program merytoryczny
Program składa się z 7 modułów obejmujących pełną ścieżkę od zmiany roli po samodzielne przywództwo.
Warianty programu
Każdy wariant trwa 6–8 miesięcy. Różnica dotyczy intensywności i głębokości programu, nie czasu trwania. Do 15 uczestników w grupie.
4 dni warsztatowe · 4 z 7 modułów
Sprawdzony rdzeń programu z wdrożeniem na stanowisku pracy. Follow-up online, przeglądy z uczestnikami, szkolenie przełożonych i raport końcowy. Dla firm, które chcą zabezpieczyć awans i dać nowemu menedżerowi solidną bazę kompetencji.
Najczęściej wybierany
5 dni warsztatowych · 5 z 7 modułów
Rozszerzony program z coachingiem grupowym, częstszymi przeglądami i rozszerzonym raportem. Dla firm, które chcą mierzalnej zmiany w zachowaniach nowego menedżera.
7 dni warsztatowych · wszystkie 7 modułów
Pełny program: wszystkie moduły, intensywny coaching, Prezentacja Sukcesów i Gwarancja Wyniku. Dla firm, które chcą pełnej transformacji i są gotowe zaangażować się w proces.
Nasz proces
Każdy program rozwojowy w Enterprise Advisors opiera się na sprawdzonym modelu, który koncentruje się na rezultatach biznesowych.
Kontrakt trójstronny, kafeteria celów, mierzalne KPI
Warsztaty, praca na realnych sytuacjach, przeglądy celów
Szkolenie menedżerów, coaching grupowy, monitoring
Wyniki, rekomendacje, certyfikaty, analiza ROI
Co zyskasz
Postawa
Umiejętności
Wiedza
Dlaczego warto
1
Program, nie szkolenie
Nie sprzedajemy jednorazowych warsztatów. Budujemy 6–8-miesięczny proces z wdrożeniem na stanowisku pracy, przeglądami celów i pomiarem efektu. Różnica między szkoleniem a programem to różnica między 22% a 88% poprawy efektywności.
2
Wdrożenie na stanowisku pracy
70% rozwoju menedżera dzieje się w codziennej pracy, nie na sali szkoleniowej. Dlatego warsztaty to jedna trzecia programu — resztę stanowi follow-up, coaching i praca z przełożonym.
3
Angażujemy przełożonych nowych menedżerów
Przełożony nie stoi z boku. Jest częścią procesu — od kontraktu trójstronnego na Warsztacie Zero po przeglądy postępów. Bez wsparcia przełożonego nawet najlepszy program nie zmieni zachowań na stałe.
4
Gwarancja Wyniku (wariant Impact)
Definiujemy KPI na starcie i mierzymy na koniec. Jeśli brak poprawy — dodatkowy miesiąc wsparcia bez kosztów. Stawiamy na wynik, nie na liczbę przeprowadzonych godzin.
Prowadzący
Szef Zespołu Trenerów · Dyrektor Merytoryczny Enterprise Advisors
Ponad 12 000 godzin na sali szkoleniowej, 700+ coachingów on the job. Certyfikat Polskiej Ramy Kwalifikacji Trener Biznesu na poziomie 6 (jeden z 9 osób w Polsce). W trakcie doktoratu z nauk o zarządzaniu.
Współautor Polskiej Mapy Motywacji 2024. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych Negocjacje w biznesie. Wykładowca MBA w Akademii WSB, Uniwersytecie WSB Merito i Politechnice Śląskiej. Przeszedł ścieżkę kariery od przedstawiciela handlowego przez menedżera do trenera i lidera organizacji szkoleniowej.
12 000+
godzin szkoleniowych
700+
coachingów on the job
PL 6
Polska Rama Kwalifikacji
FAQ
Szkolenie to 1–2 dni na sali. Akademia to 6–8 miesięcy pracy: Warsztat Zero, moduły warsztatowe, wdrożenie na stanowisku, praca z przełożonym, przeglądy celów i raport końcowy. Samo szkolenie daje 22% poprawy efektywności, program z coachingiem i follow-upem — 88% (Olivero et al.).
Dla nowych menedżerów z 0–12 miesiącami stażu w roli kierowniczej. Specjalistów, którzy właśnie dostali awans lub dostaną go w najbliższych miesiącach. Program kupują działy HR i zarządy firm, które chcą zabezpieczyć awans i uniknąć podwójnej straty.
6–8 miesięcy. Nowi menedżerowie potrzebują szybkiego, intensywnego startu — nie rocznego procesu. Po zakończeniu najlepsi przechodzą do Akademii Efektywnego Managera (10–12 miesięcy).
Tak. Wariant Minimum obejmuje 4 moduły, Professional — 5, Impact — wszystkie 7. Dobór modułów ustalamy na etapie diagnozy, żeby program odpowiadał na realne wyzwania uczestników.
Przez szkolenie przełożonych, przeglądy postępów i kontrakt trójstronny na Warsztacie Zero. Przełożony jest częścią procesu. Bez jego wsparcia nawet najlepszy program nie zmieni zachowań na stałe
Dotyczy wariantu Impact. Na Warsztacie Zero definiujemy 2–3 mierzalne KPI. Po 6 miesiącach robimy przegląd. Jeśli brak poprawy przy spełnionym warunku frekwencji (min. 80%) i realizacji zadań — dodatkowy miesiąc wsparcia bez dodatkowych kosztów
Koszt zależy od wybranego wariantu programu (Minimum, Professional lub Impact) oraz wielkości grupy. Szczegóły omawiamy na rozmowie — umów się przez formularz kontaktowy.
Koszt zastąpienia menedżera to 45 000–90 000 PLN, a koszt nieudanego awansu (utrata specjalisty + rekrutacja i onboarding nowego menedżera) sięga 90 000–180 000 PLN. Jeden uratowany awans pokrywa koszt całego programu. W wariancie Impact obowiązuje Gwarancja Wyniku — jeśli po 6 miesiącach brak mierzalnej poprawy KPI przy spełnionych warunkach, dodatkowy miesiąc wsparcia jest bez kosztów.
Inne programy Enterprise Advisors
Akademia Efektywnego Managera
Dla menedżerów z doświadczeniem (12+ mies. w roli), którzy mają zarządzać przez wyniki
Akademia Rozwoju Sprzedaży
Dla zespołów handlowych, które chcą budować lejek sprzedaży systemowo
Akademia Zwycięskich Negocjacji
Dla zespołów, które tracą marżę i chcą zamykać na swoich warunkach
Akademia HoReCa
Dla firm z branży gastronomicznej i hotelarskiej, które chcą podnieść standardy sprzedaży i obsługi gościa
Umów bezpłatną konsultację. Podczas spotkania przeprowadzimy wstępną diagnozę i wspólnie ocenimy, czy Akademia Nowego Lidera to właściwe rozwiązanie dla Twojej organizacji.
Wypełnij formularz - skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe!
Szczerze rekomendujemy współpracę z firmą Enterprise Advisors, ponieważ jest to dostawca wysokiej jakości usług rozwojowych oraz świetny partner biznesowy.