Enterprise Advisors Polska to zespół doświadczonych trenerów, coachów i doradców przedsiębiorców, którzy przez lata zdobywali praktyczną wiedzę z zakresu sprzedaży oraz rozwoju kompetencji miękkich. Łącząc siły stworzyliśmy firmę, która może zaoferować szeroki zakres usług w dziedzinie szkoleń oraz doradztwa. Naszą misją jest wspieranie firm ciągle doskonalących poziom swoich usług i stawiających na rozwój. Uczymy kadrę zarządzającą i całe zespoły pracowników, jak pracować efektywnie, dbać o wizerunek firmy, prowadzić skuteczną sprzedaż i ciągle podnosić swoje kwalifikacje. W filozofię naszego biznesu wpisana jest wysoka etyka zawodowa i uczciwe podejście do każdego klienta. Przez długi czas obecności na rynku usług szkoleniowo-doradczych wypracowaliśmy sobie opinię rzetelnego i skutecznego zespołu.
Za marką ENTERPRISE ADVISORS stoi:
JAKOŚĆ
WIEDZA
DOŚWIADCZENIE
SKUTECZNOŚĆ
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
INNOWACYJNOŚĆ
Nasz zespół
Andrze Borcz
Prezes Zarządu
Andrzej Borcz
Prezes Zarządu
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w sprzedaży. Swoją pracę rozpoczął w branży gastronomicznej. W 2001 roku zaczął współpracę z producentem napojów energetycznych jako Regionalny Kierownik ds. Promocji. Od 2002 roku pracował jako Przedstawiciel Handlowy, a później jako Regionalny Kierownik Sprzedaży i Krajowy Menedżer ds. HoReCa w międzynarodowym koncernie alkoholowym. Kierował działem sprzedaży w kanale HoReCa na stanowisku Dyrektora Sprzedaży ds. HoReCa. Stworzył innowacyjne programy lojalnościowe, merchandisingowe oraz edukacyjne.
Wraz z grupą ekspertów rynku gastronomicznego zbudował platformę edukacyjną dla partnerów handlowych pod nazwą Best in Class – Horeca Management Program. Był odpowiedzialny również za stworzenie oferty i rozwój sprzedaży w kanale B2B. Następnie pełnił funkcję prezesa zarządu spółki zarządzającej lokalami gastronomicznymi w segmencie premium. Ważnym doświadczeniem zawodowym było zarządzanie spółkami w grupie kapitałowej notowanej na GPW na stanowisku Członka Zarządu i Dyrektora Zarządzającego.
Obecnie aktywnie działa jako trener i konsultant biznesowy, a także Prezes Zarządu spółki Enterprise Advisors Polska oraz współwłaściciel spółek oferujących usługi w sektorze B2B – kancelarii prawnej oraz biura księgowego. Wraz ze wspólnikami prowadzi również projekty w branży nieruchomości (rewitalizacja kamienic, obrót lokalami mieszkalnymi).
Jest osobą bardzo zaangażowaną w działalność społeczną. Niekomercyjnie prowadzi Fundację Agenor, która pomaga dzieciakom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej. Poprzez różne projekty zachęca do wsparcia podopiecznych w dowolnej formie.
Zdobyte doświadczenie zawodowe pozwoliło mu na przygotowanie programów szkoleń, z których skorzystały już tysiące sprzedawców z wielu branż, liderów i właścicieli firm oraz pracowników z segmentu HoReCa. Od wielu lat z dużymi sukcesami prowadzi szkolenia z zakresu: sprzedaży, negocjacji, zarządzania, prezentacji sprzedażowych, treningu menedżerskiego, a także projekty coachingowe z zakresu negocjacji oraz wizyt handlowych.
Szkoli pracowników i właścicieli firm z Top 5 w branży: przemysłowej, spożywczej, IT, gastronomicznej, usługowej, spółek Skarbu Państwa, outsourcingowej i innych.
Bezpłatnie dzieli się swoją wiedzą z osobami, które chcą ciągle rozwijać swoje umiejętności i zdobywać wiedzę potrzebną w każdym biznesie, szczególnie w sprzedaży. Prowadzone przez niego webinary oraz teksty specjalistyczne cieszą się uznaniem zgromadzonej społeczności osób zainteresowanych tematyką sprzedaży.
Andrzej Szastok
Trener
Sylwia Rybak
Trener/Coach
Dariusz Leonhard
Trener
Anita Michalska
Trener/Coach
Marzena Jankowska
Trener
Kamil Zieliński
Trener
Lech Ciepiał
Trener
Rekomendacje
Krzysztof Klimek
DYNIA CAFE BAR MEHO CAFE BAR & GARDEN
Read More
"Enterprise Advisors to firma zasługująca na jak najlepsze referencje. Wystarczyło jedno spotkanie, w czasie którego udało nam się znaleźć rozwiązania godzące interesy wszystkich stron prowadzonych przez nas negocjacji."
Zbigniew Dybał
Prezes CZANIECKIE MAKARONY
Read More
“Bez cienia wątpliwości możemy polecić usługi firmy doradczo - szkoleniowej Enterprise Advisors Polska. Docenienia wymagają wysoka jakość oraz atrakcyjność prowadzonych szkoleń, a także kompetencje trenerów. Zachęcamy do korzystania z ich usług.”
Ewelina Kowalczyk
Przedsiębiorca lokal FANABERIA
Read More
„Znakomite rady dotyczące budżetowania. Świetne koncepcje na to, jak zbudować realny, ambitny i przede wszystkim bezpieczny budżet lokalu gastronomicznego”
Rafał Rząd
Sales Manager PAYU S.A.
Read More
"Z Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o. współpracujemy już od dłuższego czasu, dlatego też z największą przyjemnością możemy polecić współpracę z tą firmą. [...] jest to rzetelny dostawca usług szkoleniowych na bardzo wysokim poziomie."
Katarzyna Tylman-Niemirowicz
Pełnomocnik Zarządu EUROCAST INDUSTRIES
Read More
“Z przyjemnością rekomendujemy firmę Enterprise Advisors Polska Sp. z o.o., jako profesjonalnego i doświadczonego partnera w realizacji programów szkoleniowo - rozwojowych. Szkolenie w bardzo pozytywny sposób wpłynęło na rozwój osobisty uczestników, a co najważniejsze skutecznie zwiększyło sprzedaż.”
Metodyka pracy
Audyt
Planowanie
Wdrożenie
Audyt
Zanim przystąpimy do współpracy, chcemy poznać Twoją firmę i problemy, z jakimi musi się zmierzyć. Dzięki poznaniu tych potrzeb, możemy zaproponować plan działania. Za ten zakres naszej pracy nasz klient nie płaci. Audyt zawsze wykonywany jest na koszt Enterprise Advisors Polska.
Dlaczego bierzemy na siebie koszty za analizę potrzeb klienta?
Wychodzimy z założenia, że uczciwe jest pobieranie opłaty za usługę, która przyczynia się do pożądanych zmian w firmie naszego klienta. Samo ich zdiagnozowanie jest dopiero pierwszym krokiem na drodze do naszego wspólnego sukcesu.
Planowanie
Kluczem do osiągnięcia wspólnego sukcesu jest dobry plan. Wiedząc, jaka droga nas czeka i co powinniśmy zrobić, łatwiej określimy harmonogram i koszty.
W ramach planu na sukces Twojej firmy określimy:
Cele biznesowe
Podstawą planowania procesu są dla nas priorytety biznesowe Twojej firmy.
Kluczowe wskaźniki
Po uzgodnieniu celów biznesowych ustalamy mierzalne wskaźniki, które będą weryfikować postępy w procesie.
Zachowania
Do określonych wskaźników dopasowujemy zachowania pracowników, które wpływają na ich realizację.
Szkolenie
Następnie dopasowujemy odpowiednie szkolenie lub cykl szkoleń, które rozpoczną proces zmiany zachowań.
Wdrożenie
Kiedy już będziemy wiedzieli, co musimy zrobić, aby pomóc w osiągnięciu celów biznesowych Twojej firmy, przystąpimy do realizacji wspólnie wypracowanego planu.
Na wdrożenie składają się:
Szkolenie
Dedykowane szkolenie rozpoczynające proces zmian nakierowanych na realizację celów biznesowych organizacji.
Zachowania
Zastosowanie nowych lub udoskonalonych umiejętności oraz monitorowanie zmian zachowań pracowników.
Kluczowe wskaźniki
Wprowadzenie mierzalnych wskaźników opisujących poziom osiąganych rezultatów.
Cele biznesowe
Ocena realizacji celów biznesowych w kontekście zmian przeprowadzonego procesu.
Chcesz za darmo zdobywać wiedzę na temat sprzedaży i biznesu?
Interesują Cię ciekawe oferty szkoleń?
Zapisz się do naszego newslettera,
a nic cię nie ominie!
